Экосистема «клуба» не ограничивается онлайн-образованием. Подписку давно используют софт-разработчики, кинотеатры и музыкальные сервисы, бук-ридеры, рестораны, автодилеры, издатели игр, писатели и журналисты. Я сам был участником трех спортивных клубов: этот опыт помогает видеть, как офлайн-решения переносятся в онлайн и обратно. Там, где есть членство, регулярные платежи и участие, работают схожие принципы: ритм, сообщество, прогресс и причина оставаться.
В этой статье — разбираем, что реально «живёт» внутри клубной модели: роли, форматы, механики, экономика, метрики и ошибки. А еще — как адаптировать элементы из офлайна и как с первого дня закладывать основу под долгую жизнь подписки, а не очередной эксперимент на пару месяцев.
Ключевые разделы:
- Клуб и подписка: где пересечение и в чём разница
- Зачем бизнесу клубная модель
- Чего хочет участник клуба
- Форматы, которые работают внутри клуба
- Механики вовлечения и мотивации
- Контент-план и ритм сезона
- Модели монетизации и ценообразование
- Операционная модель и роли команды
- Аналитика: метрики, без которых клуб «слепой»
- Онбординг и удержание
- Платёжная логика и правила
- Платформа и технический стек
- Комьюнити и модерация
- Календарь промо и спецсобытий
- Чему учит офлайн-опыт спортивных клубов
- Типичные ошибки и ловушки
- Поэтапное внедрение: от пилота к масштабу
Клуб и подписка: где пересечение и в чём разница
У клубной модели и подписки общий фундамент: регулярный платеж за повторяющуюся ценность. Но они расходятся в расстановке акцентов.Подписка — это про доступ к ресурсу: контент, сервис, инструмент. Люди платят, потому что пользуются и получают пользу в расчете на месяц, квартал, год. Клуб — про принадлежность и путь: статус, прогресс, связи, участие в ритуалах, возможность быть «в теме» вместе с другими. В реальности большинство работающих проектов смешивают эти подходы: доступ к библиотеке и сервисам усиливают сообществом, а клубную вовлеченность поддерживают регулярными выпусками контента и событий.
Если свернуть в четыре простых тезиса:
- У подписки ядро — полезность и привычка. У клуба — общность и смысл.
- Подписка часто персональна. Клуб опирается на взаимодействие участников.
- Подписка терпима к периодам «тишины». Клубу нужен ритм — календарь встреч, челленджей, ротации тем.
- Подписку можно «потреблять» асинхронно. Клуб живёт синхронными окнами участия.
Зачем бизнесу клубная модель
Первый мотив — предсказуемая выручка. Регулярные платежи сглаживают сезонность и повышают устойчивость. Второй — сниженная стоимость повторной продажи: продавать расширение или продление проще, чем каждый раз искать новую аудиторию. Третий — плотный контакт: клуб создаёт среду, где участник слышит бренд чаще, чем раз в квартал во время крупных запусков.Однако сильнее всего клуб раскрывается в экономике жизненного цикла. В отличие от разовой сделки, где «жизнь» клиента измеряется неделями, здесь вы строите длинный коридор удержания и последовательных апсейлов. Изнутри это похоже на систему сервисов и событий, которые поддерживают интерес, полезность и статус. А снаружи — на простую идею: человек остаётся, потому что его путь здесь идёт быстрее и приятнее.
Клуб также помогает организовать продуктовую линейку. Подписка уровня «библиотека и события» решает задачу доступности и широты. Повышенные уровни с кураторством и мастер-группами закрывают глубину и персонализацию. Между уровнями выстраивается понятная лестница, а внутри уровней — периодические поводы перейти выше. Это и есть управляемые повторные продажи из базы: апгрейды, допуслуги, продления и сезонные спецпроекты.
Наконец, клуб — это канал обратной связи. С ним проще валидировать продуктовые гипотезы: вы видите, на что реагирует аудитория, какие форматы реже открывают, где задерживаются, а где уходят. При наличии операционной дисциплины клуб становится лабораторией для тестов, а не только кассой.
Если нужна помощь в сборке механики именно под вашу нишу, стоит обсудить архитектуру членства, роли и календарь вместе с Артёмом Седовым — это экономит месяцы проб и ошибок.
Построить отдел работы с базой →
Чего хочет участник клуба
Ценность членства редко сводится к «больше контента». Участник приходит за тремя опорами: прогресс, связи, признание. Прогресс — когда он видит движение из пункта А в пункт Б: метрики, завершенные шаги, накопленные практики. Связи — когда вокруг есть люди с похожими задачами, и это ускоряет путь. Признание — когда вклад замечают: бейджи, роли, доступ к закрытому столу.С этим набором хорошо работает ориентация на быстрые победы. Первые 7–10 дней — самое уязвимое окно: если участник не получает маленький «выигрыш», вероятность оттока резко растёт. Поэтому онбординг должен приводить к конкретному результату: собрал план, внедрил один инструмент, решил один узкий вопрос, получил обратную связь.
Удобство и ясность — тоже часть ценности. Контент разложен по дорожкам, события предсказуемы по времени, правила общения понятны, поддержка отвечает вовремя. Внутренняя экономика усиливает ощущение справедливости: за участие начисляются баллы или открываются привилегии, а накопленное не обесценивается.
Форматы, которые работают внутри клуба
Форматов много, но ключевой принцип один: каждый элемент должен тянуть участника вперёд в его задаче. Перечень ниже — не «чек-лист ради галочки», а поле для выбора.- Библиотека по ролям и дорожкам. Готовые маршруты «для новичка», «для практикующего», «для лидера», разбитые на короткие модули. Здесь важна навигация: фильтры, теги, карты прогресса. Это заменитель «бесконечного курса» в подписке.
- Регулярные живые события. Еженедельные разборы, Q&A, гостевые эфиры, мастерские. Они удерживают ритм и формируют привычку возвращаться.
- Практикумы и челленджи. Серии коротких заданий с обратной связью и финализацией результата. Это простой способ превратить потребление в действие и даёт материал на демонстрацию прогресса.
- Комьюнити-нагрузка. Тематические каналы, комнаты по интересам, проектные группы. Важно, чтобы у каждой комнаты была цель и модератор, иначе каналы быстро пустеют или превращаются в общий чат «ни о чём».
- Кабинет с метриками личного прогресса. Пусть участник видит, как растёт его вклад: пройденные блоки, выполненные задания, посещённые события. Для клубов с профессиональным контекстом — портфолио действий: «что сделал, где применил, чему научил».
- Закрытые предложения. Ранний доступ к продуктам, скидки, приоритетные слоты на консультации, VIP-билеты на офлайн. Это «топливо» для статуса, но важно не перегреть — привилегии должны быть редкими и ощутимыми.
- Партнёрские бонусы. Договорённости с сервисами и площадками, которые логично дополняют основную задачу участника. Важно беречь доверие: предлагать только то, что реально полезно.
- Игровые и событийные механики. Календарные циклы, сезонные марафоны, тематические недели, квесты. С их помощью можно запускать игровые акции без ощущения «распродажи каждую пятницу».
- Роли и ступени. Наставники из числа участников, микро-редакции, кураторские пары, «капитаны» по темам. Это усиливает автономность клуба и снижает нагрузку на центральную команду.
- Закрытые «малые залы». Небольшие группы по 8–12 человек с фиксированным составом на 4–8 недель под задачу. Здесь выше глубина, сильнее связи и выше конверсия в старшие уровни членства.
Механики вовлечения и мотивации
Клуб — это не просто контентный поток. Он держится на поведении, которое вы поощряете. Здесь важен баланс: мотивация должна быть понятной и не превращать участие в гонку за значками. Ниже — набор механик, которые работают в связке и не убивают смысл.- Очки за вклад, а не за «присутствие». Баллы получают за полезные действия: внятный вопрос, кейс, обратная связь, помощь другим, выполненное задание с применением на практике. «Просидел 90 минут в эфире» — это не вклад.
- Ступени и статусы. Разные уровни открывают доступ к малым залам, консультациям, приватным каналам. Переходы прозрачны и достижимы.
- Ритуалы признания. В конце недели — доска достижений, в конце месяца — истории прорывов. Важно признавать не только «большие цифры», но и постепенные шаги.
- Квоты на ресурсы. Ограниченные слоты на разборы, встречу с экспертом, доступ в мастер-группы. Это создаёт ценность участия «здесь и сейчас», а не «потом посмотрю в записи».
- «Командность». Челленджи, где результат группы зависит от каждого, повышают вовлечённость. Но их стоит дозировать и давать альтернативные пути тем, кто не готов к командным активностям.
- Лестницы привычек. Серии «микродействий» со streak-эффектом: 10 дней коротких задач с индивидуальной обратной связью. Разрывы streak’а прощаются, но возобновление поощряется.
- Клубные валюты и обмен. Начисления за вклад меняются на полезные «внутренние» сервисы: доступ к закрытому каналу, повышенный приоритет в разборах, ранний доступ к продукту.
- Элементы соревновательности без токсичности. Рейтинги по дорожкам, а не общий «топ-100». Так новички соревнуются между собой, а не с ветеранами.
Контент-план и ритм сезона
Ритм — это нервная система клуба. Без него участник теряется: не понимает, когда приходить, что делать, как оценивать прогресс. Рабочая схема — многослойный календарь: недельные ритмы, месячные темы, квартальные сезоны.Недельный слой — повторяющиеся слоты. Например: понедельник — постановка задач, среда — практика, пятница — обратная связь. Лучше зафиксировать окна по времени и держать их железно, чем обещать «будем гибкими» и сдвигать каждый раз.
Месячный слой — темы. Они задают фокус и объясняют, зачем приходить сейчас. Темы «упаковываются» в контент библиотеки, гостевые эфиры и практики. Смена темы — повод обновить плейлист, обновить задания и собрать мини-итоги.
Квартальный слой — сезон. Здесь выносится «большая» задача: к концу сезона участник должен получить заметный результат. Сезон завершает общий сбор: показы кейсов, выпуск «полевых заметок», сбор предложений на следующий цикл.
Раз в сезон можно запускать событие повышенной энергии: тематический фестиваль, конкурс, «демо-день». В этот же период аккуратно встраиваются промо-инструменты: челлендж с подарками, партнёрские акции, «чёрная пятница» для членов клуба — как часть клубного календаря, а не зов уличной распродажи. Если нужна аккуратная упаковка таких событий под вашу динамику, пригодится опыт команд, которые давно делают игровые акции без выгорания аудитории.
Корректировка ритма — отдельная задача. Участники меняются, и календарь должен «дышать»: по итогам месяца можно перераспределить слоты, добавить «тихие недели» для догоняющих, выставить альтернативное окно для других часовых поясов.
Модели монетизации и ценообразование
Монетизация в клубе — это не только тарифная сетка. Это логика переходов, поводов для апгрейда и честное соотношение ценности и цены.Базовая тройка уровней обычно выглядит так: «Лайт» — библиотека и групповые события; «Про» — плюс малые залы и приоритет в обратной связи; «VIP» — персональная работа, приватные комнаты, первоочередной доступ к эксперту. Разделение должно быть интуитивным: за что платится каждая следующая ступень, и почему часть активностей остаётся в старших уровнях.
Испытательный период — тонкий инструмент. Бесплатные триалы работают хуже в клубах, где ценность раскрывается позднее: за неделю человек не успевает «врасти». Лучше короткий платный триал с кураторской поддержкой и обязательным «первым результатом» на выходе.
Отдельная тема — доплаты и расширения: доступ к мастер-группе, дополнительная сессия, разовый офлайн. Это та самая система апсейлов, которая увеличивает средний чек без давления. Важное правило: апсейл должен вести к ощутимому прорыву, а не закрывать дырки базового уровня.
Честная скидочная политика выглядит так: скидки — за сроки (годовая предоплата), за вклад (амбассадорство, наставничество), за условия (корпоративные пакеты). Постоянные промо «только сегодня -50%» размывают ценность и приучают аудиторию ждать.
Наконец, цена должна поддерживать устойчивость. Вы считаете не только «до продаж», но и «после»: сколько стоит поддерживать события, сколько времени уходит на обратную связь, какая нагрузка на команду и где «узкие горлышки». Клуб, который продают слишком дёшево, получает скрытый долг: невыполненные ожидания и выгорание команды.
Операционная модель и роли команды
Работающий клуб — это маленькая редакция и сервисная команда внутри. Роли могут совмещаться, но функции должны быть закрыты.- Продуктовая роль: формирует архитектуру уровней, календарь, прогресс-бары, карту переходов между дорожками.
- Редакция: собирает темы, приглашает гостей, держит библиотеку в актуальном состоянии, раздаёт задания.
- Комьюнити-менеджмент: настраивает правила, модерирует комнаты, организует поддержку и работу наставников.
- Кураторы и наставники: обеспечивают обратную связь и удержание в маршруте, «подхватывают» проседающих.
- CRM и коммуникации: письма, пуши, ленты, чаты. Здесь же — сегментация и персонализация.
- Аналитика: метрики вовлечения, доходов, оттока, загрузки команды. Отчёты для регулярных разборов.
- Техподдержка и платёжка: быстрые ответы, предиктивный даннинг, управление доступами.
Аналитика: метрики, без которых клуб «слепой»
Клуб без измерений быстро теряет ориентиры: вы не понимаете, что людям действительно нужно, где они застревают, почему уходят и что приносит деньги. Набор метрик будет отличаться по нишам, но базовые слои повторяются.- Участники и активность: платящие, активные за 7/30/90 дней, DAU/WAU/MAU, доля «тихих» участников, доля «ядра».
- Ретеншн и отток: когорты по месяцам входа, денежный и логин-ретеншн, churn по причинам. Для прогноза выручки важно строить метрики LTV и оттока с учётом сезонности.
- Экономика: ARPU/ARPPU, доля годовых планов, доля апсейлов и допродаж, маржа по уровням членства.
- Конверсия в действия: просмотры, завершения, участие в событиях, доля домашних заданий «с применением», ответы кураторов и их влияние на удержание.
- Продажи и каналы: воронки входа, каналы привлечения, конверсия из контента и рефералов. Здесь незаменимы отчёты по трафику.
- Качество опыта: NPS, CSAT поддержки, время ответа, «скорость до первой ценности».
Сборку лучше начинать со скелета: 5–7 ключевых диаграмм, которые вы смотрите каждую неделю. Остальное — модулями по мере зрелости клуба. Если внутренние ресурсы сильно ограничены, имеет смысл подключить сквозную аналитика и не тратить время на бесконечные импровизации.
Когда нужна помощь с постановкой измерений и проверкой экономической модели, стоит вынести задачу на отдельный разбор с Артёмом Седовым — это сокращает время до работающего дашборда.
Заказать Monitor Analytics →
Онбординг и удержание
Онбординг — это мост между интересом и привычкой. Хороший онбординг не просто «знакомит» с площадкой, а приводит к первому ощутимому результату, после которого человек уже не хочет «выходить на ноль».Рабочий сценарий выглядит так: приветственное сообщение с ясной навигацией, быстрый опрос для выбора дорожки, мини-задание на 20–30 минут и приглашение на ближайший живой контакт. Через 48–72 часа — персональная подсказка и предложение «что сделать следующим», исходя из выбранной дорожки.
Удержание держится на цепочке простых вещей: ритм событий, отложенные рекомендации, предиктивные «пинги» тем, кто снизил активность, напоминания о личных целях. Дальше подключается сегментация: новичкам — «прогрев», ядру — сложные задачи и роли, ветеранам — наставничество.
Нужно признать и ещё один факт: часть людей уйдёт. Это нормально. Важно не тратить все силы на «борьбу с оттоком любой ценой», а настроить цивилизованную реактивацию: письмо через 2–3 недели с приглашением в «тихую неделю», персональный план возврата, открытая дверь в базовый уровень. Это и есть работающие программы удержания.
Незаметная, но важная деталь — тон коммуникации. Клуб не должен звучать как «служба взыскания». Лучше — как наставник: уважительно, по делу, с упором на пользу и ответственность участника за свой прогресс.
Платёжная логика и правила
Платёжная инфраструктура — это фундамент доверия. Объясните, как работает списание: мгновенный доступ после оплаты, дата повторного платежа, правила продления. Хорошая практика — мягкий грейс-период: 3–7 дней, когда доступ сохраняется, но приходит уведомление о необходимости обновить платёжные данные.Даннинг (взыскание неуспешных платежей) должен быть деликатным: 2–3 попытки списания, напоминания в удобном канале, понятная ссылка «обновить карту», щадящая логика отключения доступа. Для годовых планов — заранее предупреждать о продлении: за 14 и за 3 дня, прозрачно и без скрытых «крючков».
Промокоды и купоны — только как часть плана, а не хаотичные «подарки». Корпоративные планы оформляйте отдельным договором и описывайте условия входа/выхода сотрудников. Честность экономит больше, чем приносит «скрытая комиссия» на короткой дистанции.
Платформа и технический стек
Клуб можно собрать на разных платформах: LMS, закрытые сайты, комьюнити-платформы, чаты, голосовые комнаты, видеосервисы. Важно не «жениться» на инструменте, а строить вокруг задач: контент, взаимодействие, события, аналитика.Единая авторизация и понятная навигация — приоритет. Лишние барьеры убивают онбординг. Интеграции с платёжкой и CRM — необходимость: без них вы будете плодить ручные процессы и терять данные.
Канал коммуникаций выбирается не «по моде», а по контексту. Если аудитория профессиональная — удобнее асинхронные комнаты с поиском и тредами. Для быстрых запусков — мессенджеры, но с аккуратной структурой каналов. Главное — чтобы у каждого формата был хозяин и регламент: кто пишет, когда и что.
На уровне измерений без системного слоя не обойтись. Нужны входные данные о продажах, поведении в библиотеке, участии в событиях и откликах на рассылки. Это склеивается в аналитика продаж и писем и выводится на панели, где видно, какие форматы держат вовлечённость, а какие — нет.
Комьюнити и модерация
Комьюнити не растёт «само по себе». Оно требует чётких правил и внимательного присутствия. Полезно с первого дня зафиксировать кодекс: как задаём вопросы, как даём обратную связь, чего не допускаем. Одновременно — поощрять культуру взаимопомощи и «право на ошибку».Модерация — это не только бан «токсиков». Это предотвращение: подсвечивать хорошие примеры поведения, признавать вклад, вовремя переводить спор в приват, помогать новичкам осваиваться. Хорошо работает модель «лидеров по комнатам»: участники со стажем берут кураторство над узкими темами и поддерживают там порядок.
Кризисные сценарии — обязательная часть регламента: что делаем при спорных кейсах, как разбираем конфликт, кто принимает решение. Прозрачность повышает доверие и снижает «шум» в каналах.
Календарь промо и спецсобытий
Промокампании в клубе — это не о крике «скидки, налетай», а о вовлечении. Продуманные события поддерживают ритм и дают участникам дополнительную ценность.Реферальная программа — мягкий способ роста: участник делится, потому что не стыдно. Условия простые и понятные, вознаграждение — полезное внутри клуба: доступ к малому залу, билет на закрытый эфир, расширенный период.
Сезонные поводы — повод освежить календарь. Обновите дорожки под «новогоднюю перезагрузку» или июньский «переход на летний ритм». Аккуратно встраивайте сезонные распродажи и тематические челленджи: они должны выглядеть как часть культуры, а не «шум снаружи».
Чему учит офлайн-опыт спортивных клубов
Опыт спортивных клубов — один из лучших ориентиров для онлайн-клубов. Там давно отработаны ритмы, статусы, удержание и операционные регламенты.- Брони и слоты. Окна для занятий, ограничение мест, штрафы за no-show — всё это дисциплинирует и в онлайне: на малые залы записываются заранее, а «пустые места» не превращаются в «не пришёл — ну и ладно».
- «Заморозка» и «каникулярные» недели. Жизнь меняется. Возможность заморозить членство на 1–2 недели в квартал снижает отток и снимает напряжение при долгих планах.
- Персонализация без перегрева. Наличие тренера/наставника на старших тарифах — понятная ценность. На базовом уровне — понятные группы и чёткие дорожки.
- Статусы и роли. От «новичка» до «капитана» группы — не награда ради значка, а отражение вклада и ответственности.
- Ритуалы сообщества. «Промежуточные зачёты», совместные «залпы» перед событиями, выпускные. Эти ритуалы строят память и повышают вероятность продления.
- Чистота и порядок. В спортклубе грязные раздевалки портят впечатление от идеальной тренировки. В онлайн-клубе ту же роль играет запутанная навигация, «мертвые» каналы и отсутствие ответов поддержки.
Типичные ошибки и ловушки
- Подмена ценности объёмом. «Ещё больше контента» не решает проблему, если участник не понимает, что делать дальше. Лекарство — дорожки и прогресс-бары, не «плюс десять лекций».
- Отсутствие ритма. Случайные эфиры и хаотичные объявления ломают привычку. Лечение — фиксированные слоты и короткие циклы.
- Игнор ожиданий. Обещали «сообщество», а вышла «лента лекций». Важно честно описывать, что входит в членство, а что — нет.
- Перегрев геймификацией. Слишком много правил и значков; участник не понимает, за что награды. Сократить механики до ведущих и довести их до ясности.
- Ноль аналитики. Без метрик нельзя понять, что работает. Минимум — когортный ретеншн, ARPU и загрузка команды.
- Ручные процессы без регламента. Каждый раз «придумываете заново» — команда выгорает. Нужны шаблоны, чек-листы, дедлайны и роли.
- Отсутствие «лестницы». Нет понятных переходов между уровнями — нечему апселлить. Решение — сделать явные ступени и поводы к росту.
- Навязчивый тон. Много продавливания, мало пользы. Переключитесь на язык прогресса и ответственности участника.
Поэтапное внедрение: от пилота к масштабу
Пилот. Стартуйте с минимального цикла: 6–8 недель, одна дорожка, один главный формат, маленький набор ролей. Цель — проверить, что люди доходят до результата и хотят продолжения. Метрики: завершения, участие, рекомендации.Бета. Добавляете вторую дорожку, малые залы, базовую систему статусов. Тестируете тарифы и доплаты. Настраиваете базовые панели метрик и простую автоматизацию коммуникаций.
Рост. Укрепляете календарь, распределяете роли, разворачиваете партнёрскую программу. Добавляете офлайн-события. Уточняете экономику и маржу по уровням.
Оптимизация. Убираете лишние форматы, автоматизируете дэннинг, делаете трек «реактивация», настраиваете управленческие панели, согласовываете нагрузку команды. На этом этапе полезны регулярные дашборды для руководителя и разбор экономики с аналитиком.
Если хочется ускорить прохождение этих этапов, можно собрать рабочую карту вместе с Артёмом Седовым — с акцентом на механику, экономику и ритм.
Клубная модель и подписка — не «мода», а способ структурировать отношения с аудиторией на длинной дистанции. Внутри — набор простых, но требовательных практик: ритм, ясная ценность, честная экономика, уважение к времени участника и работающая аналитика. Чем раньше вы оформите это в систему, тем меньше шансов перегореть и тем выше вероятность, что участники останутся надолго.
Когда нужно выстроить конструкцию под вашу нишу — от дорожек и ролей до экономики и измерений — разумно привлечь опыт со стороны. Обсудите задачи с Артёмом Седовым: один вдумчивый диалог иногда экономит квартал экспериментов. И помните: клуб держится на маленьких последовательных шагах, а не на «идеальном запуске». Они и делают модель устойчивой.
«База — не таблица имён, а живой актив». В постах — как сегментировать клиентов, оживить их и выстроить дожимы, чтобы они покупали снова.
Актульные темы с записей эфиров
13.03.25 - 98 минут
Регулярный менеджмент помогает командам ставить рекорды по метрикам.
Как из ленивой команды, которая перекладывает с полки на полку задачи, сделать спортивную, которая бьет рекорды из квартала в квартал.
Разбираем основные метрики отчета Monitor Analytics для руководителей и собственников.
смотрите >>
Практикум - 6 часов
Продажи без слива.
Потенциал в базе.
Узнаете, где спрятана прибыль в вашем проекте. Чёткие инсайты на основе цифр.
У вас достаточно данных. Чтобы найти как расти. За счёт правильной работы с базой пользователей и корректной аналитики — школы зарабатывают в разы больше. В разы — это 80% всего дохода с базы при крутом холодном трафике.
смотрите >>
120 минут
Как выиграть конкуренцию за внимание в email-рассылках и повысить доход?
Открываемость писем падает? Подписчики не читают ваши сообщения? Конверсии низкие, а расходы на email-маркетинг растут?
Eзнайте как повысить эффективность ваших email-кампаний, снизить затраты и увеличить продажи!
смотрите >>
130 минут
2025: что изменилось в продажах за 5 лет.
Стоимость трафика выросла в 3-5 раз. Конкуренция на рынке онлайн-школ увеличилась. Пользователи стали избирательнее и требовательнее.
Сегодняшние лидеры рынка используют новые стратегии, основанные на системной работе с базой. Именно про эти стратегии поговорили на вебе.
смотрите >>
90 минут
Не тот путь: опасные методики и токсичные тренды.
Как избежать тупиковых решений в маркетинге онлайн-школ и вовремя отслеживать негативные процессы.
Расскажу про новые опасности из разборов. 70% разборов 2024 года можно красить в красный цвет: выбран не тот путь развития и уже очень давно. Огромные обороты, а перестраиваться уже очень больно.
смотрите >>
Аналитика рассылок GetCourse
Подключите модуль «Рассылки» в Monitor Analytics и перестаньте работать вслепую: вся статистика писем, сегменты, конверсии и отписки собраны в одном отчёте. Сравнивайте кампании, находите точки роста и повышайте продажи за счёт грамотной работы с базой.
авторизуйтесь