Когда среди шума появляется рассылка, которая решает задачу, экономит время, помогает купить лучше или чувствовать себя уверенно, её открывают. Её ждут. Регулярность тут не про частоту ради частоты. Регулярность — это про стабильное обещание пользы, которое вы выполняете по расписанию. В такой конструкции падение открываемости не отменяет главного: каждое письмо должно оправдывать ожидание. И да, его можно выращивать системно.
В этой статье:
- Что на самом деле «умирает»: инструмент или ожидание
- Почему люди ждут письма: фундамент ожидания
- Четыре сценария восприятия рассылки
- Что делать бизнесу: стратегия регулярного письма
- Контент, который выбирают
- Частота и ритм: как часто писать
- Ленты и каналы: email, Telegram, ВКонтакте
- Темы и структура письма
- Сегментация и персонализация без «магии»
- Продажи без отторжения: как монетизировать ожидание
- Метрики, которые важны
- Диагностика падения открываемости
- Редакционный процесс: как успевать без выгорания
- Кейсы и микроистории: как ожидание меняет продажи
Что на самом деле «умирает»: инструмент или ожидание
Почта, Telegram, VK, push — всё это не про «живой или мёртвый канал». Это про общий рынок внимания. У аудитории растёт число точек подписки, а качество фильтрации контента всё ещё зависит от человека. Когда подписок много, происходит естественный эффект: пользователь не успевает прочитать всё, а часть писем остаётся непросмотренной. Это не провал технологии, это конфликт приоритетов.Стандартные рассыльщики снизили порог входа: любое сообщество и любой магазин могут отправлять письма «как большие». Но одинаковый формат и одинаковые триггеры порождают одинаковое ощущение. Читатель видит одно и то же: шаблонный баннер, общий заголовок, кнопка «купить сейчас». Формально письмо доходит, но не получает право на внимание.
Если смотреть с позиции пользователя, «умирает» не канал. Исчезает доверие к обещаниям, которое закладывается в подписке. Подписка — это договор: «Я согласен получать сообщения такой-то тематики с такой-то перспективой пользы». Когда письма не соответствуют договору, человек перестаёт ждать. И наоборот: если договор ясен и регулярно выполняется, письмо становится частью привычки.
Почему люди ждут письма: фундамент ожидания
У ожидания есть пять опор: предсказуемость, релевантность, польза «здесь и сейчас», тон доверия и ощущение развития. Если эти опоры видны в каждом выпуске, у рассылки появляется «стержень», а не просто периодичность.Предсказуемость — это когда читатель понимает, что придёт и когда. Не «иногда», а по ритму: каждый понедельник, каждую среду, в первый рабочий день месяца. Предсказуемость формирует привычку, и привычка снижает усилия на решение «открывать или нет».
Релевантность — это про попадание в интерес. Сегментация не обязана быть тонкой, но у подписчика должна быть ясность: «Это письма про X, и X мне нужен». Релевантность поддерживается рубриками, персональными блоками и корректной работой с прошлым поведением.
Польза «здесь и сейчас» — конкретное решение: как сэкономить, что выбрать, где ошибка, что изменилось. Это проверяется очень просто: можно ли применить содержание письма прямо сегодня. Если нет — его реже ждут.
Тон доверия — манера говорить, которая не давит и не манипулирует, а объясняет выбор. Когда письма честно расставляют акценты и не скрывают минусов, их ценят.
Ощущение развития — когда от выпуска к выпуску человек становится грамотнее: видит логику, сопоставляет решения, учится.
Четыре сценария восприятия рассылки
В восприятии подписки не бывает полутонов — есть четыре базовых сценария, которые определяют судьбу любых писем.Первый: «пересылки от Перекрёстка я не готов получать». Если письма прилетают каждый день с однотипными скидками, пользователь быстро относит их в спам. Даже если акции объективно хорошие, формат «ещё один баннер» не выдерживает конкуренции за внимание. Это пример рассылки без обещания — только давление частотой.
Второй: «сообщения от Skillbox я подумаю, что делать». Это зона неопределённости. Читатель не против, но и не ждёт. Письма иногда полезны, иногда нет. Они не раздражают, но и не закрепляются в рутине. Здесь потенциал огромен: стоит чётко описать пользу, и часть аудитории перейдёт в режим ожидания.
Третий: «контентные письма по продажам я читаю, если они помогают выбирать». По сути, это обзорный и экспертный контент, который сопровождает покупку: сравнения, ответы на возражения, расчёты выгоды, реальные кейсы. Такие письма открывают не ради кнопки «купить», а ради ясности. Если ясность появляется — покупки происходят почти без трения.
Четвёртый: «персональные письма от эксперта я жду». Когда у рассылки есть голос — конкретный человек, который разбирается в теме и разговаривает на равных, — возникает доверие. И тогда приход письма — событие. Даже если в теме продажа, её контекст поддерживает смысл: читатель понимает, почему это предложение сейчас.
Эти четыре сценария не про благосклонность к брендам как таковым. Они про соответствие ожиданию. Один и тот же магазин может одно письмо провалить в спам, а другое сделать ожидаемым, если меняется полезный сценарий.
Что делать бизнесу: стратегия регулярного письма
Стратегия начинается с чёткого ответа: «За что нас будут ждать?». Это и есть обещание рассылки. Обещание — критерий отбора контента, частоты, формата и метрик.Под обещание строится редакционная концепция. В ней фиксируются: тема и границы, ролевая модель подписчика («кем он хочет быть»), главные вопросы, которые мы помогаем решать, и сценарии применения письма «в день чтения». Концепция не должна быть абстрактной. Её можно попробовать на фокус-группах из активной части базы, а затем отточить на реальном выпуске-другом.
Дальше — ритм. Регулярность не равна частоте «каждый день». Частота выбирается из того, как часто у аудитории возникает задача. Для B2B сложных продуктов еженедельный обзор новостей отрасли и анализа изменений рынка часто полезнее, чем три «горячих» письма за выходные. Для магазина FMCG лучше работает короткий, очень конкретный выпуск в один и тот же день с заметными изменениями цен и советами «что в этот раз выгодно».
Часть читателей готова к более активной коммуникации, часть — к более спокойной. Под разные «аппетиты» имеет смысл предусмотреть опции: «стандарт», «лайт», «плюс». Это не про сегментацию по миллионам признаков. Это про уважение к чужому ритму жизни.
С контентной точки зрения важно держать ядро и варьировать оболочку. Ядро — 2–3 постоянные рубрики, которые обеспечивают предсказуемость пользы. Оболочка — переменные блоки: приглашение на эфир, упоминание важного релиза, сезонные темы.
Для системной работы письма с продажами и полезным контентом вам понадобится CRM-маркетинг по базе, чтобы не выжигать аудиторию, а сопровождать её путь. Это включает в себя обновление интересов, работу с поведенческими сигналами и своевременные предложения без перегруза.
Контент, который выбирают
Люди выбирают письма, которые уменьшают их неопределённость и дают преимущество. Пять типов содержания особенно хорошо «держат» ожидание, если их сделать конкретными.Первый — навигационный контент. Он помогает ориентироваться: «что изменилось и почему это важно». Он экономит время на сбор сигналов из разных источников. Важное условие — не превращать навигацию в ретрансляцию пресс-релизов. Нужна ваша оптика: что это значит «для меня».
Второй — прикладные инструкции. Короткие, точные, с примерами. Они работают, когда можно применить сразу. Для розницы — «как собрать корзину недели, чтобы сэкономить 20% без переплаты на акциях». Для edtech — «как выбрать курс без переплаты за диплом». Для B2B — «как подготовить данные к квартальному планированию».
Третий — разборы решений. Вы показываете логику выбора, а не только результат. Разбор вскрывает критерии, компромиссы и последствия. Это учит и повышает доверие к вашим следующим письмам.
Четвёртый — «что не делать». Анти-паттерны работают, потому что ошибка стоит дороже, чем успех. Коротко, по делу, без смакования чужих провалов.
Пятый — полезные сборки. Подборки должны быть лучше поисковой выдачи: проверенные, актуальные, с контекстом. Годятся и инструменты, и чек-листы, и шаблоны, и «минимальный набор» для старта.
Отдельная роль — события и акции. Если у вас насыщенный календарь, чтобы не потеряться в ленте, используйте механики, которые делают рекламный период игрой. В этом помогают игровые акции и аккуратная геймификация воронки: задания, накопительные бонусы, тайм-слоты с дополнительной ценностью. Когда акцию разрабатывают как сценарий, письмо становится входной точкой в приключение, а не очередной купон.
Если в письме присутствует продажа, то она должна продолжать идею полезности. Вместо «только сегодня скидка» — «почему эта покупка экономит X времени и Y денег», «что вы упускаете, если отложите», «какие альтернативы и когда они выгоднее». Так и монетизация честная, и ожидание не разрушается.
Частота и ритм: как часто писать
Поддерживать ожидание значит помогать человеку встроить письмо в свою неделю. Это легче, если вы держите постоянный слот. Надёжная модель — один основной выпуск и один дополнительный в «окно событий». Основной — всегда в один день и час, дополнительный — по возможности и только когда есть реальная причина: релиз, важное изменение, эмоциональная волна у аудитории.Переварить поток помогают «умные повторы» — не дублирование, а другие входы. Если в Telegram вышел разбор, в почте может быть короткое приложение: ключевая схема, три вывода и ссылка на расширенную версию. Во ВКонтакте — нарезка с инфографикой и приглашением на обсуждение. Человек видит одну идею в разных форматах и выбирает удобное время.
Учитывайте фазы сезона. В длинных праздниках многие «отпускают» рабочую почту, а в конце квартала B2B-аудитория перегружена отчётами. Лента в эти периоды требует особой аккуратности. Лучше снизить частоту или изменить формат — например, «спецвыпуск с практическими решениями за 5 минут».
Если база разная, предложите опцию «тише» вместо отписки. Это уменьшит отток и даст возможность вернуться позже. Для этого нужны простые механики выбора частоты и типа тем — не сложные анкеты, а «два клика». Такая гибкость поддерживает программы удержания и помогает сохранить контакт без давления.
Ленты и каналы: email, Telegram, ВКонтакте
Полезный контент живёт во всех лентах, но у каждой своя логика потребления. В почте люди чаще возвращаются к письму, сохраняют, ищут по истории. В мессенджерах — пролистывают быстро. В соцсетях — реагируют на визуал и обсуждение. Отсюда требования к форме.Email — это архивируемая единица. Здесь ценны структурированные выпуски, где легко «сканировать» и так же легко углубляться. Темы должны быть честными, а пре-хедер — самостоятельным обещанием. Длина письма не страшна, если есть навигация. Кнопки — краткие, без крика.
Telegram — место оперативной реакции. Здесь важны скорость и стенография мысли. Писать короче, выводить ключ в начало, давать «ссылку на подробности». Из телеграма удобно возвращать в письмо, когда нужно сохранить разбор «на потом» или удобно оформить покупку.
ВКонтакте — визуал и комментарии. Формат карточек, интерактивов, опросов. Там уместно обсуждение и обратная связь, которую вы затем интегрируете в следующий выпуск.
Роль аналитики здесь ключевая: чтобы понимать, что действительно читают и где обрывается путь, нужны не «ощущения», а аналитика продаж и писем. Когда у вас есть сквозная аналитика по каналам и дашборды для руководителя, вопросы «почему падает вовлечение» и «где теряем продажи» получают фактуру.
Заказать Monitor Analytics →
Темы и структура письма
Тема письма — это не кричалка. Это краткая формула ценности. Если тема обещает «проверим ваши траты за неделю и вернём 18 минут внимания», а внутри ровный разбор из трёх пунктов и калькулятор, письмо открывают и дочитывают. Кликбейт разрушает ожидание: читатель запомнит, что его поймали, а не помогли.Хорошая тема видит человека, а не алгоритм. Пример: «3 решения, чтобы не переплатить на акциях в эти выходные» работает лучше, чем «Скидка до 50%». Первая говорит про задачу, вторая — про продавца.
Пре-хедер дополняет тему, а не повторяет её. Он конкретизирует «как именно», «сколько», «для кого», «почему сейчас». Вместо «подробнее внутри» — «корзина недели по ценам ниже среднего чека» или «шаблон для планирования Q4».
Внутри важна читаемая структура: вступление на 2–3 абзаца, основная часть с логикой «почему — что делать — как сделать — что получится», короткий вывод и переход к действию. Переход к продаже органичен, когда продолжает мысль письма.
Письмо должно выдерживать сканирование: подзаголовки по делу, абзацы короткие, списки уместны, но не вместо текста. Визуал должен работать на понимание, а не на отвлечение. Никаких «длинных ковров» баннеров без смысла.
Работает и приём «одна главная мысль — один выпуск». Можно упоминать дополнительные темы, но ядро должно быть одно. Тогда письмо запоминается, а впоследствии легче поддерживать ритм без надрыва.
Сегментация и персонализация без «магии»
Персонализация — не про «привет, Имя». Это про уместные различия. Самый практичный старт — RFM: давность покупки, частота, сумма. На этом можно держать разные обещания и частоты. Тёплые и горячие сегменты получают больше прикладного контента и конкретных предложений, холодные — больше ориентирования и поводов вернуться.Ещё один слой — интересы по кликам и просмотрам. Не нужно усложнять. Достаточно 3–5 тем, по которым вы даёте более точные подборки и инструкции. Например, «новичок», «практик», «руководитель», «бюджет», «премиум». Добавляйте блоки под эти роли, а не переписывайте письма заново.
Триггерные письма и регулярная рассылка должны дружить. Триггеры — реакция на действия: брошенная корзина, просмотр категории, участие в вебинаре. Регулярная рассылка — ритм с пользой, который не зависит от микросигналов. Если регулярно «учите» подписчика, триггеры воспринимаются мягче и дают больше продаж.
Делайте простой центр управления предпочтениями: частота, темы, формат. Это снижает отток и делает сбор сигналов этичным. Без сложных форм и давления. Будьте готовы честно сказать «у нас для вашей роли пока нет полезных писем» — и временно выключить человека из потока. Лояльность сохраните, возвращение ускорите.
Во всём этом помогает отдел работы с базой, где настраиваются потоки, шаблоны и триггеры, а сбор обратной связи превращается в цикл улучшения. Такой отдел — не «письмописцы», а центр, который управляет вниманием и превращает его в выручку, не выжигая базу.
Построить отдел работы с базой →
Продажи без отторжения: как монетизировать ожидание
Когда письма помогают принимать решения, монетизация становится естественной. Задача — не нарушать договор с читателем. Продажа идёт «по следам» пользы.Хорошо работают календарные истории: запуск продукта, сезонные кампании, длинные распродажи. Для них дизайнируйте сценарий заранее, не сводя дело к «дню скидок». Сценарий — это нарратив: предзапуск с тестами и повесткой проблемы, основной период с выгодой и инструментами выбора, пост-период с разбором результатов и удачных кейсов.
Поддерживать готовность к покупке помогают «мягкие якоря». Это постоянные блоки: «что нового и почему это важно», «что подорожало и чем заменить», «какие комбинации дают выгоду». Когда человек видит логику, он проще принимает предложение.
Стимулировать покупки можно элегантно: не раздувайте «-70%», а объясните «что именно вы получаете за эту сумму». В игровой период стоит использовать стимулирование покупок, начисляя бонусы за обдуманные действия: чтение разборов, прохождение чек-листов, участие в мини-квестах. Так вы растите вовлечённость и не позиционируете скидку как единственную ценность.
Чтобы монетизация стала системной, выстраивайте систему апсейлов и добивайтесь повторных продаж из базы. Это не серия «агрессивных до-продаж», а продуманная лестница продуктов под разные задачи и моменты времени. Когда письма соотносятся со ступенями лестницы, они обретают смысл: «почему это сейчас», «чем это отличается», «как перейти на следующий уровень».
Запустить игровую акцию →
Метрики, которые важны
Открываемость — это не цель, а симптом. Смотрите на «долю ожидающих»: устойчивую группу, которая открывает 3 из 4 последних писем. Именно она предсказывает выручку и удержание. Но и её нельзя «выжигать»: частота для этого сегмента должна быть целесообразной.CTR и CTOR показывают, насколько письмо ведёт к действию и насколько релевантны кликабельные блоки. Баланс важен: слишком высокий CTR иногда означает, что остальное содержание пустое. Низкий CTOR — либо слабые темы, либо плохое оформление ссылок, либо предложения вне контекста письма.
Отписки и жалобы — обратная сторона договора. Если жалобы растут, не ищите «виноватые кнопки». Сначала проверьте, не разошлись ли вы с обещанием рассылки. Затем — частоту и уместность.
Когорты и LTV. Измеряйте в длинную: у какой когорты «ожидающих» выручка выше и через сколько времени окупается их привлечение. Важно видеть метрики LTV и оттока, иначе лёгкие «успехи» могут скрывать общее выгорание базы.
В идеале дашборды должны показывать: как растёт ядро «ожидающих», как меняются клики по рубрикам, где обрываются пути к покупке, какие «умные повторы» работают. С такими отчётами по трафику легче спорить с ощущениями и принимать решения по делу.
Диагностика падения открываемости
Если открываемость падает, начинайте с фактов. Проверьте доставляемость: технические записи, репутацию домена, жалобы. Затем — изменение состава базы: выросла ли доля «холодных», изменился ли источник подписки. Только после этого оценивайте изменения контента и частоты.Посмотрите на график первых 24 часов после отправки. Если «хвост» длинный, тема может быть нормальной, но письмо читают, когда удобно. Это повод подумать о ритме и о напоминаниях через другие каналы. Если пик быстрый и резкий, а потом тишина — тема сработала, содержание нет.
Проверьте «входы» в письмо. Используете ли вы пре-хедер? Корректно ли работает «от кого»? Кириллица в имени отправителя помогает узнаваемости, но только если это реальное имя, а не очередная «рассылка бренда».
Сравните релевантность рубрик. Возможно, одна из постоянных тем «перегорела». В этом случае замените её на новую, но не ломайте весь формат — иначе потеряете предсказуемость. Пользуйтесь мини-опросами и быстрыми реакциями во ВКонтакте и Telegram: это дешёвый способ тестировать новые блоки перед тем, как вносить их в письмо.
Дальше — сегментация. Отделите «ожидающих» от остальной базы и проверьте их динамику. Если у «ожидающих» всё хорошо, ограничьте кампании на холодных сегментах, чтобы не испортить общую репутацию. Подогревайте через навигационный контент и «легкий» формат.
Наконец, давление распродажами. Если в письмах слишком часто «продаётся», без контекста и пользы, это исчерпывает терпение. Верните баланс: 70% — полезная логика выбора, 30% — предложения, чётко связанные с логикой.
Редакционный процесс: как успевать без выгорания
Рассылка, которую ждут, — это не подвиг вдохновения раз в неделю, а система. Нужна компактная редакция: владелец продукта (или эксперт), редактор, аналитик. В некоторых случаях — дизайнер, но графика должна обслуживать текст, а не наоборот.Источники содержания фиксируются заранее: календарь событий отрасли, внутренние релизы, вопросы подписчиков, обратная связь продавцов и поддержки, пользовательские истории. Из этого собирается бэклог тематических «сценариев письма», не набор «тем». Сценарий включает «проблему, на которую мы отвечаем», «минимальный набор фактов», «один инструмент» и «переход к действию».
Календарь живой: основной выпуск известен на 3–4 недели вперёд, «окна событий» заполняются по мере появления поводов. На каждую неделю — чёткая роль письма. Никаких «выпуск ради выпуска».
Обратная связь встроена в процесс: быстрые опросы, вопросы в конце письма, анализ кликов по рубрикам, открытый почтовый ящик для откликов. Лучшие вопросы, кейсы и возражения — в следующем выпуске с кредитом автору: «спасибо Анне за вопрос, который привёл к этому разбору». Это выращивает сообщество вокруг рассылки.
Аналитик — не бухгалтер кликов. Он отвечает за интерпретацию: «почему это сработало», «что повторять», «какой сигнал идёт с рынка». Без этой роли редакция быстро теряет связь с результатом и скатывается в «решили на совещании, что так правильно».
Кейсы и микроистории: как ожидание меняет продажи
Розничная сеть продуктов. В начале — ежедневные письма со скидками. Открываемость падает, жалобы растут. Редакция меняет подход: один выпуск в неделю, в котором «корзина недели», три «разумные замены», карта «где выгодно в вашем районе». Тема: «Собрали корзину дешевле среднего чека на 17%: вот как». Открываемость стабилизируется, клики становятся осмысленнее, средний чек растёт. Раз в месяц — спецвыпуск о сезонных продуктах с рецептами и реальными ценами. Для игровой части — мини-марафон с заданиями, по итогам которого покупатели получают бонусы. Здесь помогают игровые акции, которые добавляют драйв без кричащих скидок.Edtech-платформа. Сначала — поток вебинаров и «горящих мест». Аудитории быстро надоедает. Меняют стратегию: по четвергам — «разбор профессии недели» с заданиями, по понедельникам — «как учиться без выгорания» с шаблонами планирования. Продажи переводят в связанный нарратив: «почему этот курс сейчас», «чем он отличается», «что сделать до покупки, чтобы не ошибиться». В письмах иногда предлагают «перейти на расширенный пакет», но только после приложенного чек-листа. Здесь работает система апсейлов, встроенная в логику обучения.
B2B-сервис аналитики. Раньше — длинные рассылки с выкладками из пресс-релизов. Теперь — еженедельный «индикатор недели»: один график, интерпретация, «что с этим делать руководителю». Сопровождение — «кейс недели» и мини-инструмент «проверьте себя». Письмо становится «рутинной пользой», его сохраняют и пересылают. Воронку продаж поддерживают сквозная аналитика и понятные «ступени взросления клиента» — на каждой ступени свои письма и свои решения.
Малый локальный бизнес. Раньше — редкая и пёстрая рассылка с «всем по чуть-чуть». Теперь — один выпуск с темой «что у нас нового и как это пригодится в ближайшие 7 дней», плюс отдельный «тихий» список для тех, кто хочет только «важные новости». Отписки падают, а «ожидающих» становится больше. Повторные покупки появляются не из «акций», а потому что люди знают, что именно купить и почему сейчас. Так заработали повторные продажи из базы без давления.
Во всех примерах общий принцип один: как только письмо становится инструментом, а не рекламным шумом, открываемость теряет драматизм, а продажи перестают зависеть от крика. Дальше уже дело техники: поддерживать процесс, не лениться и каждый раз честно проверять полезность.
Вместо вывода: письмо как договор
Регулярное письмо — это договор о пользе. Если вы его выполняете, читатель верит вам, даже когда показатели колеблются. Если нарушаете — он уходит, даже когда скидки рекордные. В этом смысле «умирают» не каналы, а слабые обещания.Если вы видите, что у вас «контентные письма по продажам» не доводят до покупки, а рассылка в соцсетях теряет внимание, разберитесь с каркасом: обещание, ритм, рубрики, метрики. Сделать это проще с внешним взглядом. В сложных случаях полезно пройтись вместе по данным, разобраться в поведении сегментов и перезапустить сценарии. Артём Седов помогает бизнесам строить рассылки, которые ждут, а не терпят. Когда нужна системная настройка, здравый редакционный подход и прагматичная аналитика, к нему имеет смысл обратиться.
Если хотите увидеть, как ваши письма реально работают на выручку и где теряется путь к покупке, закажите аудит и сквозную аналитику с прозрачными дашбордами. А если пора наконец-то выстроить у себя отдел работы с базой и запустить понятные программы удержания, не затягивайте — ожидание аудитории требует системного ответа.
«База — не таблица имён, а живой актив». В постах — как сегментировать клиентов, оживить их и выстроить дожимы, чтобы они покупали снова.
Актульные темы с записей эфиров
13.03.25 - 98 минут
Регулярный менеджмент помогает командам ставить рекорды по метрикам.
Как из ленивой команды, которая перекладывает с полки на полку задачи, сделать спортивную, которая бьет рекорды из квартала в квартал.
Разбираем основные метрики отчета Monitor Analytics для руководителей и собственников.
смотрите >>
Практикум - 6 часов
Продажи без слива.
Потенциал в базе.
Узнаете, где спрятана прибыль в вашем проекте. Чёткие инсайты на основе цифр.
У вас достаточно данных. Чтобы найти как расти. За счёт правильной работы с базой пользователей и корректной аналитики — школы зарабатывают в разы больше. В разы — это 80% всего дохода с базы при крутом холодном трафике.
смотрите >>
120 минут
Как выиграть конкуренцию за внимание в email-рассылках и повысить доход?
Открываемость писем падает? Подписчики не читают ваши сообщения? Конверсии низкие, а расходы на email-маркетинг растут?
Eзнайте как повысить эффективность ваших email-кампаний, снизить затраты и увеличить продажи!
смотрите >>
130 минут
2025: что изменилось в продажах за 5 лет.
Стоимость трафика выросла в 3-5 раз. Конкуренция на рынке онлайн-школ увеличилась. Пользователи стали избирательнее и требовательнее.
Сегодняшние лидеры рынка используют новые стратегии, основанные на системной работе с базой. Именно про эти стратегии поговорили на вебе.
смотрите >>
90 минут
Не тот путь: опасные методики и токсичные тренды.
Как избежать тупиковых решений в маркетинге онлайн-школ и вовремя отслеживать негативные процессы.
Расскажу про новые опасности из разборов. 70% разборов 2024 года можно красить в красный цвет: выбран не тот путь развития и уже очень давно. Огромные обороты, а перестраиваться уже очень больно.
смотрите >>
Аналитика рассылок GetCourse
Подключите модуль «Рассылки» в Monitor Analytics и перестаньте работать вслепую: вся статистика писем, сегменты, конверсии и отписки собраны в одном отчёте. Сравнивайте кампании, находите точки роста и повышайте продажи за счёт грамотной работы с базой.
авторизуйтесь