Монитор — платформа сквозной аналитики для онлайн‑школ

Монитор больше не «сервис автоматизированных отчетов». Теперь это платформа сквозной аналитики для онлайн‑школ — единое место, где сходятся расходы на рекламу, продуктовая воронка, продажи и рассылки. Цифры наконец говорят на одном языке, отчеты стыкуются без разрывов, а команда перестает «колхозить» сбор данных и возвращается к главному — росту выручки и маржинальности.

Восемь лет назад без глубокого погружения в устройство трекинга и схемы передачи событий ничего не работало. Сегодня все иначе: существуют решения с ясными критериями и принципами, которым достаточно следовать, чтобы получать профессиональный, воспроизводимый анализ. Это похоже на мобильную связь: мы не обязаны знать, как устроена базовая станция, чтобы разговаривать по телефону. Достаточно понимать, что рядом есть вышка, в телефоне — SIM‑карта, а дальше — стабильная работа по понятным правилам. С аналитикой для школы должно быть так же.

Почему мы переименовали Монитор

Слова «сервис автоматизированных отчетов» создают ощущение набора таблиц и графиков, которые живут отдельно друг от друга. Платформа сквозной аналитики — это другая философия: данные стыкуются на уровне сущностей и бизнес‑процессов, а не на уровне визуализаций. Именно поэтому здесь важна не только красота дашбордов, но и целостность базы, согласованные справочники, стабильные правила атрибуции и контроль качества данных на каждом шаге.

Переименование отражает реальность продукта. В платформе объединены четыре главных контура данных онлайн‑школы: расходы на привлечение, продуктовая линейка и воронки, отдел продаж и коммуникации с подписчиками. Эти контуры связаны единым идентификатором пользователя и логикой событий. Благодаря этому маркетолог, продакт и руководитель продаж видят одно и то же, даже если заходят в отчеты с разных задач.

С практической стороны это означает две вещи. Во‑первых, из отчетов исчезают «дыры» — моменты, когда таблица «не сходится», потому что часть платежей не подтянулась, а половина лидов уехала в другой проектный файл. Во‑вторых, модель перестает зависеть от ручных сводок. Изменился формат выгрузки в рекламном кабинете — на платформе продолжают сходиться расходы и выручка, потому что правила парсинга и сопоставления обновляются централизованно.

Если смотреть шире, платформа — это инфраструктурный слой, который снимает с команды рутину и дает опору для управленческих решений. Для онлайн‑школ особенно важно видеть «сквозные» показатели: стоимость привлечения платящего, LTV по продуктам и каналам, окупаемость рекламных вложений, вклад рассылок и отдела продаж. Всё это собирается в один контур и превращается в работающие дашборды для руководителя.

Чтобы не усложнять, достаточно сформулировать суть так: теперь у вас не набор отчетов, а живая система, которая понимает бизнес‑смысл ваших цифр и поддерживает принятие решений, а не только констатирует факты.

Заказать Monitor Analytics →

Что входит в новую платформу

Фундамент — это четыре потока данных, которые покрывают основные бизнес‑процессы школы. Каждый поток самодостаточен, но главное — они синхронизированы между собой, поэтому итоговые цифры сходятся.

Расходы на привлечение. Платформа подтягивает траты из рекламных кабинетов и фиксирует параметры трафика: источник, кампанию, связку креативов и посадочных. В отчетах вы сразу видите CAC по каналам, ROMI по продуктам, окупаемость по кампаниям и траекторию заявок от клика до оплаты. Это и есть практическая сквозная аналитика — без ручных Excel‑согласований.

Продукты и воронки. Для школы критично различать поведение по офферам: вводный интенсив, флагман, допродажи, подписки. В платформе события выстроены в воронку: просмотр, регистрация, лид, оплата, активация, апсейл, удержание. Вы видите конверсию на каждом шаге и узнаете, где именно теряете маржу. Это база для корректного планирования набора и прогрева.

Отдел продаж. Все стадии — от первого контакта и статуса лида до исхода сделки — синхронизируются с продуктовой воронкой и источниками трафика. Это значит, что эффективность менеджеров (скорость реакции, конверсия по сегментам, влияние скриптов) связана с качеством лидов и креативами. Вместо споров «приводите нормальные заявки» у вас объективная картина и понятный план изменений.

Рассылки. Платформа видит запуск цепочек, доставляемость, открытия, клики, отписки и самое главное — влияние писем на деньги: продажи, допродажи, повторные покупки. Отчет по коммуникациям не живет отдельно, а встроен в общий контур. Так вы понимаете, как емейл‑маркетинг «дожимает» трафик и как влияет на LTV. Для команды это не просто метрики открытий, а полноценная аналитика продаж и писем.

В совокупности эти модули дают единый ответ: какие активности двигают бизнес вперед, где точка роста и что действительно приносит деньги. А еще — где дорогие эксперименты, которые стоит закрыть.

Как исчезают разрывы данных

Разрыв возникает там, где у одного и того же клиента разные идентификаторы: в рекламе — один, в CRM — другой, в платежной системе — третий, в рассылках — четвертый. Платформа решает это на уровне модели данных: есть единая сущность «пользователь», к которой привязываются события из всех источников. Схема сопоставления не держится на ручном VLOOKUP и не опирается на хрупкие UTM‑цепочки.

Технически это выглядит так: при первом взаимодействии создается профиль, который «обогащается» по мере появления новых сигналов — звонки, письма, оплаты, переходы. При этом сохраняется история версий, поэтому исправление ошибки в исходном источнике автоматически корректно переливается в отчет, а не ломает сводку.

Чтобы исключить расхождения, на уровне загрузки данных работают проверки целостности: число лидов совпадает с числом сделок в соответствующих стадиях, сумма оплат сходится до копейки с эквайрингом, а количество доставленных писем соотносится с базой подписчиков. Любая аномалия подсвечивается и уходит в задачу на разбор. Это безопаснее и быстрее, чем надеяться, что «в понедельник бухгалтер сверит вручную».

Особое внимание уделено атрибуции. В школе одновременно идут запуски, вебинары, лид‑магниты, перформанс‑кампании и прогревы. Платформа поддерживает гибкую атрибуцию: первая/последняя точка, позиционная модель, а также тематические окна для запусков. Поэтому эффект рассылки и продаж в один и тот же день не «перетягивает одеяло» с трафика и наоборот. Визуально это видно в отчете, где источники не противоречат друг другу, а складываются в целую картину — именно такой формат и называют сквозной аналитикой.

Наконец, согласованность справочников. Продуктовые названия, сегменты, стадии сделок, статусы писем — всё нормализовано. Если вы переименовали оффер или добавили стадию, в системе сохраняется связь со старыми данными. История не «рвется», и ваши тренды остаются чистыми. Это ключевой фактор для принятия решений, а не просто «красивых графиков».

Простые критерии и принципы вместо погружения в дебри

Раньше, чтобы аналитика работала, приходилось погружаться в трекинг на уровне кода и интеграций. Сегодня достаточно следовать нескольким принципам. Они сформулированы так, чтобы команда могла использовать их без специальных знаний — а платформа уже обеспечит исполнение на уровне данных и отчетов.

Первый принцип — «один пользователь — одна история». Не важно, через сколько каналов человек пришел, вся его траектория собирается и анализируется целиком. Это позволяет корректно считать LTV, а не «кусочки» выручки по источникам. Показатели вроде LTV по продукту, по сегменту, по каналу и по запуску становятся доступными без кастомных выгрузок и ручного сведе́ния — в готовых отчетах с метриками LTV и оттока.

Второй принцип — «сначала стандарты, потом визуализация». Справочники, события, статусы, окна атрибуции — это базис. Дашборд строится поверх стандарта, а не вместо него. Благодаря этому изменения не ломают аналитику: вы можете менять офферы, структуру отделов, даже CRM — и при этом сохранять непрерывность истории.

Третий принцип — «бизнес‑вопросы первичны». Отчеты не ради цифр, а ради решений: остановить кампанию, поменять креативы, усилить прогрев, перераспределить нагрузку между менеджерами, скорректировать ценообразование. В интерфейсе это выражается в готовых сценариях и подсказках, которые связывают показатели с действиями.

Четвертый принцип — «все важное — в одном месте». Команда не прыгает между вкладками ради проверки гипотезы. Расходы, воронка, продажи и рассылки стыкуются в одном окне. Это экономит часы каждую неделю и убирает ошибки, неизбежные при ручных сводках. Даже простые вопросы — например, «что дало всплеск повторных покупок на прошлой неделе?» — решаются быстро: фильтры покажут, какая рассылка и какая категория клиентов повлияли, а затем — какой апсейл сработал лучше. Если из этого вырастает решение развивать программы удержания, оно принимается уже на основе фактов, а не интуиции.

Сравнение со связью: вы знаете принципы, а не схемы

Мы пользуемся мобильной связью, не понимая устройcтва базовых станций, протоколов и кодеков. Зато мы знаем, какие условия обеспечивают стабильный звонок: зона покрытия, заряд батареи, тариф. Аналитика в онлайн‑школе должна работать по тому же принципу.

Задача платформы — скрыть сложность и оставить команде главное: понятные правила, прогнозируемое поведение и устойчивость к изменениям. Вы не обязаны знать, как реализовано объединение профилей и дедупликация событий. Важно другое: что каждый лид и каждый платеж попадут в отчеты, воронка не потеряет шаги, а сравнение недель и запусков корректно учтет атрибуцию.

Как и в связи, здесь важна «вышка» — инфраструктура данных — и «сим‑карта» — идентификатор пользователя. Если эти две вещи надежны, все остальное становится предсказуемым. Переезд на новую CRM — не проблема, потому что ключевая логика хранится в платформе, а не в интеграции между двумя сервисами. Изменения в рекламных кабинетах — не катастрофа, потому что правила выгрузки централизованы и тестируются.

В итоге команда не тратит творческую энергию на изоляцию переменных и борьбу с ошибками, а направляет ее туда, где появляется прибыль: креативы, офферы, продуктовые решения, апсейлы и удержание.

Метрики, которые важны онлайн‑школе

Когда данные собраны правильно, метрики становятся ясными и сопоставимыми. В руководящих отчетах вы видите картину целиком, а в специализированных — глубину, которая позволяет принять конкретное решение.

Выручка и маржинальность по продуктам. Система показывает не только доходы, но и вклад расходов по каналам с учетом атрибуции. Так вы понимаете не просто «где больше денег», а где выше вклад в общую прибыль. Если на флагмане высокая выручка, но низкий ROMI, это не успех, а сигнал пересмотреть набор.

CAC, CPA, ROMI по источникам и кампаниям. Классический набор, который оживает, когда его связали с воронкой и продажами. Вы видите, какие кампании приводят лидов, которые закрываются в день «Х», а какие греют базу и окупаются через прогрев и рассылки. Детализация уходит до уровня связки «креатив — аудитория — посадочная». Здесь полезны готовые отчёты по трафику, где уже учтены нюансы выгрузок.

LTV по продуктам, источникам и сегментам. Это главный ориентир для школы с подписками, апсейлами и длинным хвостом допродаж. С корректной атрибуцией рассылок и звонков вы видите, что на самом деле делает кассу — первичная продажа или «второй чек». Часто именно он решает экономику. На дашборде видно, какие цепочки писем и какие сценарии менеджеров увеличивают повторные чеки.

Конверсии в воронке. Сильная креативная связка дает высокий CTR, но если падает регистрация на вебинар, проблема, скорее всего, в посадочной или сегментации. Когда воронка склеена с продажами, вы сравниваете не только клики, но и продажи по сегментам. Это прыжок от «красиво» к «прибыльно».

Email‑метрики, связанные с продажами. Открытия и клики важны, но «последняя миля» — деньги. Платформа связывает цепочки писем с оплатами, поэтому видно, какие темы и сегменты несут выручку, а какие «съедают» доверие. Так появляется точка входа для осмысленного CRM‑маркетинга по базе.

Продажи и эффективность менеджеров. Здесь важно не только «кто больше закрыл», но и скорость реакции, конверсия по источникам и столкновение скриптов с реальностью. Данные показывают, где нужна донастройка: кто перегружен, кому не хватает прогрева, какой сценарий в первую очередь повышает конверсию. Для руководителя это единая аналитика продаж и писем, а не отдельные таблицы.

Отток и удержание. Если у вас подписки или клуб, данные по продлению и оттоку должны быть такими же точными, как данные по первичным продажам. С платформой вы видите динамику RPR (доля повторных покупок), причины оттока и сегменты риска. Дальше — дело команды: автоматизировать программы удержания, апсейлы и мягкие возвращения. Для этого пригодится системная монетизация подписчиков.

Сценарии использования платформы

Представьте, что вы готовите запуск нового интенсива. В обычной картине мира у вас мозаика: отдельно рекламные кабинеты, отдельно CRM, отдельно рассылки. В платформе все шаги стыкуются.

Сначала вы собираете базу для прогрева. Отчет покажет, какие источники приводят качественных подписчиков — тех, кто читает письма и кликает по прогревным постам. Дальше вы сегментируете и запускаете цепочки. Параллельно идет перформанс‑трафик. На дашборде видно, какие связки креативов дают дешевые регистрации, а какие дают высокий шанс оплаты во время вебинара. В день «Х» команда продаж получает в приоритете те лиды, которые набрали нужный скоринг — а уже вечером вы видите вклад каждого канала в выручку запуска. Это и есть практическая сквозная аналитика без импровизированных сводок.

Другой сценарий — масштабирование рекламы. Частая ошибка: «наливаем» на креатив, который вроде бы работает, а через неделю видим падение конверсии в оплату. Платформа показывает, где «сломалось»: выросла доля неподходящего сегмента, изменилась комбинация посадочной и оффера, или менеджеры не успевают обрабатывать пики. Решение — не «режем бюджет», а «перекладываем» на связки, которые сохраняют конечную конверсию. В нескольких кликах видны те кампании, где CAC остается в целевом коридоре даже при росте объема.

Третий сценарий — прокачка монетизации базы. Аналитика показывает, какие сегменты нечувствительны к скидкам, зато реагируют на апсейл‑пакеты и персональные предложения. На основе отчета команда строит план рассылок, ретаргетинг и темы звонков. Здесь логично подключать систему апсейлов как рабочую дисциплину, а не разовые «акции ради кассы».

Четвертый сценарий — сезонные кампании. Например, «черная пятница». Платформа помогает заранее посчитать экономику: сколько можно дать скидку, какой минимальный объем, где узкое место по обработке заявок. В процессе видно, какие сегменты и какие письма дают основной вклад. Это снимает хаос и позволяет спокойно развернуть игровые акции, когда механика и азарт повышают конверсию без бесконечного дисконта.

Наконец, сценарий для собственника. Раз в неделю вы открываете один отчет и за 10–15 минут видите, куда движется бизнес: выручка по продуктам, ROMI по каналам, динамика LTV, отток и повторные покупки, состояние воронки и загрузка отдела продаж. Это не «бесконечные вкладки», а понятная картина в одном окне.

Как происходит внедрение без «колхоза»

Главная боль школ — страх перед сложным внедрением. Мы исходим из того, что команда должна быстро получать пользу, а не тратить месяцы на перестройку процессов. Поэтому внедрение разбито на понятные этапы, и каждый дает ценность.

Сначала подключаются источники. Рекламные кабинеты, платежи, CRM и рассылки связываются с платформой. На этом этапе работают шаблонные коннекторы: никакой ручной «прокладки» между сервисами. Через пару дней у вас уже открывается первый дашборд с расходами и лидами — и он показывает связку до уровня кампаний.

Затем настраиваются справочники и воронки. Вы согласовываете названия продуктов, статусы сделок, этапы прогревов. Платформа при этом не ломает ваши текущие названия — просто создает слой нормализации, чтобы отчеты понимали, что «Интенсив — Февраль» и «Интенсив — Март» относятся к одной линейке. На выходе вы получаете отчеты, где динамика по продуктам отображается корректно и без ручных сводок.

Далее включается контроль качества. Каждый источник проходит проверку на целостность: суммы, количество событий, соответствие статусов. Аномалии подсвечиваются, и команда быстро устраняет первопричины. Это момент, когда исчезает «дрожь рук» при подготовке к запуску: цифры начинают сходиться стабильно.

Через 2–4 недели вы уже принимаете решения по отчетам: пересобираете бюджет по источникам, корректируете программу прогрева, меняете приоритеты в колл‑центре. Одновременно становится видна траектория LTV и вклад рассылок. Это время, когда платформа становится «рабочим столом» руководителя, а не «проектом внедрения».

Чтобы закрепить результат, мы помогаем команде настроить регулярность: кто открывает какие отчеты, как фиксируются решения, как проверяется исполнение. Появляется ритм, в котором цифры превращаются в действия, а не лежат в фоне.

Заказать Monitor Analytics →

Архитектура данных без боли для команды

Большинству школ не нужна «большая дата» в классическом смысле. Нужна надежная, экономичная архитектура, которая выдерживает рост. В платформе это реализовано через три слоя.

Слой сбора — коннекторы к рекламным кабинетам, CRM, платежным системам и рассылкам. Они «знают» форматы источников и бережно забирают нужные поля, отслеживая изменения. Ручных сценариев минимум, поэтому вы не зависите от одного «гуру интеграций».

Слой модели — единые справочники сущностей: пользователь, продукт, сделка, кампания, письмо, платеж. Здесь кроется главная ценность: одна логика для всего бизнеса. Это не обсуждается каждый раз — просто работает. Именно здесь реализованы правила атрибуции и окна запусков, чтобы корректно распределять вклад.

Слой визуализации — дашборды, сформированные под роли: собственник, руководитель маркетинга, руководитель продаж, продакт, специалист по трафику, емейл‑маркетолог. Каждый видит то, что ему нужно для решений, но все смотрят на один и тот же массив данных. Для руководителя предусмотрены готовые дашборды для руководителя с ключевыми показателями и динамикой.

Отдельная тема — безопасность и контроль доступа. Данные по платежам и персональные данные не смешиваются с рабочими отчетами команды без необходимости. Роли назначаются так, чтобы каждый видел свой контур, а собственник — всю картину. Аудит действий и журнал изменений помогают держать порядок без лишней бюрократии.

Отдел продаж и рассылки: один язык данных

Когда у продаж и маркетинга разные цифры, команда неизбежно спорит: «вы приводите не тех» против «вы звоните не тем». Платформа снимает эти конфликты на уровне данных.

В отчете по продажам видна скорость реакции на лид, конверсия по источникам, влияние скриптов и тем звонков. Это не отдельный «стенд» отдела продаж, а часть общей картины. Вы видите, что лиды из определенной связки креативов дают кумулятивную конверсию выше нормы, и переносите акцент на них. А если в определенные дни менеджеры не успевают, платформа подсказывает, как перераспределить нагрузку.

С рассылками похожая история. Вы видите не только доставляемость, открытия и клики, но и вклад в продажи: какие цепочки согревают базу до покупки, какие сегменты лучше реагируют на какие офферы. От этого уже один шаг до структурной монетизации подписчиков: апсейлы, допродажи, удержание.

Главное — все отчетность связана. Когда вы меняете программу прогрева, сразу видно, как это отразилось в продажах. Когда тестируете новый оффер, ясно, как он влияет на CAC. Когда усиливаете контент в письмах, видно, как растет LTV через «второй чек». Это и есть единая аналитика продаж и писем, а не два мира с разными истинами.

Принятие решений на основе фактов

Качественная аналитика заметна не по графикам, а по поведению команды. Совещания становятся короче, решений — больше, тесты — аккуратнее, а деньги — просчитываются до запуска.

Типичная неделя выглядит так. В понедельник руководитель открывает сводный дашборд и видит динамику по продуктам, ROMI, LTV, оттоку и загрузке отдела продаж. Вопросы отмечаются прямо в отчете: «почему просел CTR этой связки?», «почему вырос CAC на этом канале?», «где мы потеряли конверсию в оплату после вебинара?». Во вторник маркетинг приносит ответы — с гипотезами и планом изменений. В среду — быстрые тесты, в четверг — перераспределение бюджета и уточнение прогрева. В пятницу — фиксация результатов и новых правил. Ритм спокойный, а результат предсказуемый.

Решения перестают зависеть от «кто громче говорит». У каждого вопроса есть метрики и контекст. Если видим, что допродажи приносят непропорциональную долю выручки, это повод усилить апсейлы и запустить программы удержания. Если определенная цепочка писем дает всплеск отписок, ее меняют — не «похожу по ощущениям», а «смотрю на вклад в деньги». Если конкретная связка креативов дает низкий CAC, но слабую конверсию в оплату, ее не масштабируют, пока не исправят последующие шаги воронки.

Для собственника здесь ценность простая: из отчетов не выпадает ни одна важная часть бизнеса, а значит, риск слепых зон резко снижается. Визуально это выражается в аккуратных дашбордах для руководителя, где всё сложено в один костяк.

Прозрачность для собственника

Онлайн‑школа — живой организм. Здесь постоянно меняется и продуктовая линейка, и креативы, и трафик, и состав команды. В такой среде важно видеть, где бизнес зарабатывает деньги, а где — сжигает время и ресурсы. Платформа делает это прозрачным.

На одном экране — выручка по продуктам, динамика ROMI, CAC, LTV и доля повторных покупок. Видно, как «второй чек» закрывает издержки на привлечение, а где, наоборот, рекламные кампании «едят» маржу и не дают отклика в допродажах. Привычный «еженедельный отчет» превращается в инструмент управления: видна глубина и, главное, взаимосвязи.

Для собственника особенно важна устойчивость к изменениям. В «периоды турбулентности» команда продолжает работать по тем же правилам, а платформа поддерживает их отчетами. Это снижает зависимость от отдельных людей и делает процессы воспроизводимыми. Подмена одного звена не приводит к провалу, потому что система держит стандарты и качество данных.

Еще один плюс — проверяемость. Любое управленческое решение можно отмотать назад, увидеть исходные данные и подтвердить выводы. Это снимает неопределенность и ускоряет внедрение изменений.

Если нужно идти дальше, легко подключается разбор по сегментам: категории клиентов, источники, когорты, связь с запуском. Важно, что все это не превращается в «проект на полгода». Это просто следующий шаг в привычной среде — ваша сквозная аналитика уже готова к расширению.

От ответов к действиям: что меняется через месяц

Через месяц после запуска правильной аналитики происходит несколько заметных перемен. Во‑первых, исчезают «вечные споры». Люди перестают спорить о цифрах и спорят о гипотезах — это разный уровень разговора. Во‑вторых, тесты становятся дешевле и короче. Вы быстро видите, что работает, а что нет, и закрываете то, что не приносит вклад в выручку. В‑третьих, бюджеты начинают работать системно: деньги уходят в связки, которые сохраняют итоговую конверсию в покупку и поддерживают LTV, а не только «красивый CTR».

Происходит и смена фокуса в команде. Освободившееся время уходит в продукт и коммуникации, где рождается прибыль: программы апсейлов, продуманное удержание, сценарии повторных покупок. На этом этапе особенно полезно выстроить отдел работы с базой — он масштабирует эффект рассылок и звонков и превращает базу в стабильный актив, а не «список контактов».

И, наконец, меняется когнитивная нагрузка. Руководители меньше устают от неопределенности, потому что каждую неделю получают ясность. Это незаметно в календаре, но заметно в деньгах и в настроении команды.

Вопросы и возражения

«У нас всё особенное, нам не подойдет стандарт». Именно поэтому в платформе стандартизован слой данных, а не ваши процессы. Вы продолжаете работать в своей CRM, с вашими офферами и кастомными этапами, но отчетность живет по единым правилам. Стандарт — это каркас, на который опирается бизнес, а не прокрустово ложе.

«У нас уже есть BI, Tableau, Power BI, Metabase». Инструменты визуализации — это здорово, но они сами по себе не решают задачу склейки источников и контроля качества. В платформе главный акцент — на модели данных, атрибуции и тестах целостности. Вы можете продолжить визуализировать где угодно, но каркас лучше строить там, где за него отвечает продукт, а не разрозненные скрипты.

«Слишком дорого и долго». Дешевле — это когда нет «перезапусков», а «долго» — это когда каждый новый отчет запускается как мини‑проект. Внедрение поэтапное, ценность появляется через дни и недели, а не месяцы. Платформа создана для того, чтобы школа видела результат быстро и устойчиво — от первых отчётов по трафику до сводных управленческих дашбордов.

«А как насчет безопасности?». Доступы — по ролям, данные — под строгим контролем. Логи и журнал изменений позволяют восстановить картину и проверить корректность. Персональные данные защищены, а в отчетах используется ровно то, что нужно для принятия решений.

«Что, если сменим CRM или платежный провайдер?». Ничего критичного: ключевая логика живет в платформе. Вы меняете интеграцию на источнике, а модель и отчеты продолжают работать. Для команды это выглядит как обычная настройка, а не «переезд всей жизни».

Роль эксперта: зачем здесь Артём

Хорошая аналитика начинается с вопросов. Какие метрики важны именно вашей школе? Где узкое место сейчас? Как связаны решения по креативам, ценообразованию и нагрузке отдела продаж? На эти вопросы полезно ответить вместе с экспертом, который годами решает именно такие задачи.

Артём Седов помогает школам собрать контур показателей, договориться о правилах учета, настроить ритм управленческих решений и выстроить взаимодействие маркетинга, продукта и продаж вокруг общих цифр. Это не «разовый аудит», а способ поставить аналитику на рельсы, где каждую неделю происходят заметные, измеримые изменения.

Если вы хотите быстро пройти путь от разрозненных сводок к работающей системе, обсудите вашу ситуацию с Артёмом. Опыт, насмотренность и понимание именно «школьной» специфики экономят месяцы проб и ошибок, а платформа дает инструменты, чтобы решения укоренились в операционке.

Что дальше

Мы переименовали Монитор не ради нового ярлыка, а чтобы точнее описать то, чем продукт уже стал. Это платформа сквозной аналитики для онлайн‑школ, в которой расходы, продукты, продажи и рассылки живут в одной модели, без разрывов, и приводят к действиям. Она освобождает команду от «колхоза», переводит разговор из плоскости «где наши цифры?» в плоскость «что мы делаем на следующей неделе?» и помогает бизнесу расти.

Если вы чувствуете, что пришло время перестать «собирать отчет» и начать управлять по цифрам, начните с простого шага — подключите источники и посмотрите на первую неделю данных. Уже этого хватит, чтобы увидеть точки роста, пересобрать бюджеты и найти быстрые эффекты в продукте и коммуникациях. Дальше платформа станет вашим рабочим столом — тем самым местом, где данные работают на вас, а не наоборот.

Заказать Monitor Analytics →