100 идей для акции в онлайн-школе.
Готовые решения для мозгового штурма.
Стратегический разбор по работе с базой.
Как выстроить системную работу с базой и получать с нее 100% прибыли каждый месяц.
Оцените потенциал роста онлайн-школы.
7 вопросов для самоаудита.
Почему нужно работать с базой всем?
Или основы масштабирования с гарантией 100%
Революционная параметрическая диагностика.
Не знаете сколько можно достать из базы?
Самая большая база знаний по работе с базой.
Получите доступ к специальному разделу систематизации приемов.
Сквозная аналитика продаж для Getcourse
Подключите проект к платформе за сутки.
услуги
↳ Канал Telegram — 340 записей
↳ pdf-книга «Работа с базой»
↳ Антикризисный гайд
↳ Чек-лист по увеличению конверсий
↳ Тактическая карта для онлайн-школ
↳ Как акции усиливают маркетинг
↳ Сборник записей по распродажам
↳ Кейс «Серия распродаж на 22 млн»
↳ 12 точек масштабирования трафика
Выступаю:
- на конференциях
- в уроках курса
- в вебинарах
- клубных встречах
Мне интересны темы:
- работа с базой
- методы масштабирования
- аналитика монетизации подписчиков
- процессы в онлайн-школах
- построение отделов внутреннего маркетинга
- продающие мероприятия
- системы запусков
- акции и распродажи
- закупка трафика
Пишите мне @sedovartem
💲
Дорого не всегда лучше
Платформа «Монитор» — это яркий пример того, как за счёт снижения LTV увеличивается доход. То есть установка «LTV всегда нужно увеличивать, чтобы зарабатывать больше» тут не сработала.
Разберём за счёт чего LTV вообще может увеличиваться:
1) высокий чек. Самые первые клиенты «Монитора» платили до 84 тыс в месяц за дашборды (сейчас 6 тыс). У нас было 4 проекта и мы занимались разработкой отчётов под эти проекты. По моему мнению это идеальная стратегия для стартапа. За большим количеством клиентов мы бы не успевали выкатывать обновления. Главный минус: если клиент уходит, то из оборота изымается значимый для проекта кусок денег.
2) повторные платежи за то же самое. Тут все плюсы подписной модели. Нужно решать потребность клиента, оказывать удовлетворительный сервис и помогать, если есть вопросы. В этом нам помогает выстроенная доступность обратной связи от меня, Даниила и агентов поддержки. Осечки бывают только, если сам проект не двигается в сторону организации аналитики. Но мы работаем над этим.
3) дополнительные продукты. Можно было бы сделать платной функции добавления сотрудников или подключения рекламных кабинетов к Монитору, но мы пошли иным путем. Мы решили разбить Монитор на модули с разными данными и, вместо раздувания одного большого отчёта, выпускать недорогие модули: модуль «Руководитель», «Отдел продаж», «Рассылки», «Трафик». Еще будем делать «Клуб», «Марафон», «Вебинар», «Обучение» и так далее.
Так вот. Первый пункт (цена) являлся слишком мощным фильтром проектов. Но он был необходим для того этапа развития. Главные доводы не покупать отчёты в разговорах:
- «мне проще нанять человека, который будет руками собирать данные и успеет сделать еще что-то»
- «мы наймем своего разработчика и сделаем то же самое»
- «нам и так норм»
Как работать с этими возражениями мне ясно. Делать самим — не лучшее предприятие, так как:
- вы превращаетесь в проект, задача которого не зарабатывать на обучении, а собирать данные;
- руками — это значит с большим количеством ошибок и не все цифры;
- разработка всегда дорого и отнимает время;
- для разработчика нужно составить ТЗ, а значит нужно погрузиться в это больше, чем вы сейчас этим заняты в разы;
- нужно отловить все ошибки;
- нужно пройтись по всем граблям;
- нужно разработать концептуальное решение;
- данные как ни крути нужны рано или поздно.
Проект 100% столкнётся со всеми процедурами разработки и он должен будет их переварить.
Прошло полтора года. Все проекты, которые сомневались, попробовали что-то сделать и в итоге пришли в Монитор. Практика времени показывает, что возражения перечисленные выше хрупкие. Оно и понятно. У школы не хватает времени на создание продающих активностей, а речь идёт про создание комплексной системы аналитики. Это не реально.
В итоге стоимость Монитора пришлось снизить, чтобы к нему подключить большее количество проектов. Снижение стоимости позволило увеличить конверсию в покупку. Воронка расширилась. Денег в сумме стало больше. Развитие идёт быстрее.
За счёт чего мы смогли снизить стоимость Монитора:
- автоматизация (личный кабинет, поддержка инфраструктуры, процедура интеграции, подключение к проекту, регламенты, инструкции, руководство, доступы, сбор данных, сигнализатор ошибок и прочее)
- отработка огромного количества кейсов с ошибками при обработке данных (комиссии, бонусы, возвраты, ложные, менеджеры, кривые формы, язык интерфейса)
- выстраданные форматы отчётов данных.
Эти пункты позволяют масштабироваться, масштабирование позволяет снижать стоимость. Высвобожденные ресурсы (в следствии автоматизации) перенаправляются на разработку нового функционала. С каждым новым витком развития мы делаем функции для вас все дешевле и совершеннее.
За 6000 или 12000 рублей (в зависимости от модуля) вы получаете не просто цифры в отчете. Вы получаете сжатый в дашборд опыт мой, моей команды и подключённых проектов. А это долгий путь, результат которого вы можете получить за сутки.
📊 Подключайте проект https://sedov.link/monitor, высвобождайте свои ресурсы под продажи. Вы должны заниматься продажами.
Хотите видеть «белую» статистику онлайн-школы?
Платформа сквозной аналитики "Монитор продаж Getcourse"
Моя команда подключит платформу без дополнительных оплат за 1 день.
Четыре готовых модуля для разных задач и разных сотрудников.
Стратегический разбор по работе с базой
Как выстроить системную работу с базой и получать с нее 100% прибыли каждый месяц.
Индивидуальный предприниматель
Седов Артём Викторович
ОГРНИП 313774627500589
ИНН 772705832870
Седов А. В.