100 идей для акции в онлайн-школе.
Готовые решения для мозгового штурма.
Стратегический разбор по работе с базой.
Как выстроить системную работу с базой и получать с нее 100% прибыли каждый месяц.
Оцените потенциал роста онлайн-школы.
7 вопросов для самоаудита.
Почему нужно работать с базой всем?
Или основы масштабирования с гарантией 100%
Революционная параметрическая диагностика.
Не знаете сколько можно достать из базы?
Самая большая база знаний по работе с базой.
Получите доступ к специальному разделу систематизации приемов.
Сквозная аналитика продаж для Getcourse
Подключите проект к платформе за сутки.
услуги
↳ Канал Telegram — 340 записей
↳ pdf-книга «Работа с базой»
↳ Антикризисный гайд
↳ Чек-лист по увеличению конверсий
↳ Тактическая карта для онлайн-школ
↳ Как акции усиливают маркетинг
↳ Сборник записей по распродажам
↳ Кейс «Серия распродаж на 22 млн»
↳ 12 точек масштабирования трафика
Выступаю:
- на конференциях
- в уроках курса
- в вебинарах
- клубных встречах
Мне интересны темы:
- работа с базой
- методы масштабирования
- аналитика монетизации подписчиков
- процессы в онлайн-школах
- построение отделов внутреннего маркетинга
- продающие мероприятия
- системы запусков
- акции и распродажи
- закупка трафика
Пишите мне @sedovartem
📑
Союз подрядчика и заказчика распадается, если..
Нужен план на каждый сценарий
Я много раз был и со стороны агентства, и со стороны заказчика. Знаю, что не всегда то, что случается, объяснимо результатами работы. Агентский бизнес пропитан несправедливостью, случайностью и неблагодарностью.
Ниже я привел наиболее частые факторы, которые приводят к разрыву отношений. Они справедливы не только для команд по трафику. Перечисляю без ранжирования по важности.
Союз подрядчика и заказчика распадается, если:
- условия по комиссиям перестали устраивать
- результаты объективно стали хуже
- человек, с которым приходится работать, бесит
- частые организационные косяки (много тупят)
- просто пауза в работе (пропали, собирают отчет повторно долго)
- кабинеты Facebook в бане и не поднимаются
- нет больше направления, под которое нанимался подрядчик
- рванная работа
- сменилась собственная команды
- что-то не то и нужно подумать
Чтобы союз существовал долго нужно думать как обойти все возможные сценарии.
➡️ Оставьте заявку на первичную консультацию.
Стратегический разбор по работе с базой
Как выстроить системную работу с базой и получать с нее 100% прибыли каждый месяц.
Индивидуальный предприниматель
Седов Артём Викторович
ОГРНИП 313774627500589
ИНН 772705832870
Седов А. В.