Как пользоваться упрощенным моделями

Я долго не мог понять как использовать упрощенные бизнес-модели. Не мог понять как их подружить между собой. В том, что упрощенные модели полезны у меня нет сомнений: они помогают сконцентрироваться на центральном аспекте модели.

С увеличением частоты их использования в консалтинговых проектах появляется ясность. Сначала о том, какие есть модели: 

1. Модель рычагов роста: запись 25. Концентрируемся на объеме трафика, конверсиях и чеке.
2. Модель работы с вниманием: запись 107. Концентрируемся на привлечении и удержании внимания.
3. Модель управления трафиком: запись 29. Концентрируемся на «трафиковых» потоках (масле масляном) пользователей.
4. Модель контекста или актуальности: концентрируемся на точном попадании оффера в контекст обстоятельств пользователя.
5. Модель доверия.

Вот мой вывод: не нужно выбирать одну модель и насиловать ее. Нужно использовать каждую поочередно. Применять ее как фильтр к воронке, чтобы разобрать эту воронку с разных сторон. 

При серьезной травме ноги сначала ее изучают под рентгеновскими лучами, а затем под ядерным магнитным резонансом. Оба исследования выдают картинку внутренностей, но с разными «фильтрами» и только, сопоставив их вместе, картинка получается полной.

Перед операцией обязательной является диагностическая процедура кровеносных сосудов: ангиография, УЗИ, допплерография, дуплексное сканирование, КТ и т.д.

Умеренное использование каждой модели даст наиболее полное представление о воронке.

😊 Оставьте заявку на первичную консультацию