1. Цель программы

• Помочь предпринимателям выйти из состояния «бег по кругу».
• Решить проблему расфокуса, когда, несмотря на занятость и загруженность, прогресс остаётся незаметным.
• Создать условия для полноценного «глобального сдвига», требующего постоянной поддержки и внедрения системных инструментов.

2. Формат и содержание

• Длительность: 3 месяца.
• Основные блоки:
1. Финансовый блок
• Оцифровка бизнеса и внедрение управленческого учёта.
2. Ревизия
• Команда, продукты, активы.
3. Маркетинг
• Получение рентабельных заявок с холодного и теплого трафика.
4. Система продаж
• Выстраивание процесса обработки заявок и превращения их в оплаты.
5. Регулярный менеджмент
• Внедрение порядка и прозрачности в управлении, чтобы справиться с растущим потоком клиентов и внутренним «хаосом».
6. Управление командой (HR-блок)
• Найм, адаптация, формирование карьерных лестниц, аттестация и оценка персонала.

3. Механика внедрения

• Еженедельные встречи с трекером:
• Трекер — 
• Не даёт лишнего контента, а подсказывает вектор развития и контролирует движение вперёд.

1. Типичный запрос от предпринимателей

• «У нас команда, построенная по принципу семьи/дружбы, но хочется результатов, не зависящих от везения».
• «Хотим систематизировать рост, а не полагаться на случайные успехи».
• «Нет уверенности, что текущие достижения воспроизводимы».

2. Логика «спортивной команды»

• Каждый участник выполняет свою ключевую роль (нападающий, защитник, вратарь и т.п.).
• Слабое звено тормозит прогресс всей команды. Если нет необходимых навыков или кто-то «выбыл из строя», это мешает всей системе.
• Цель — перейти на более высокий уровень (аналог «премьер-лиги»), а не застревать в «районных» любительских турнирах.

3. Роль трекера

• Внешний взгляд и фокусировка: подсвечивать, где лежат основные возможности роста и что тормозит развитие.
• Снятие «замыленного» взгляда: собственнику зачастую сложно объективно оценивать слабые места.
• Частичное присутствие: трекера нанимают «частично», чтобы получить его опыт и компетенции без найма на полную ставку.
• Прозрачность показателей: помогает команде формировать и защищать планы в цифрах.
• Консультирует, но не принимает решения за собственника: выбор остаётся за владельцем бизнеса.

4. Ожидаемые изменения после внедрения трекинга

1. Оцифровка ключевых показателей
• Чёткое понимание динамики бизнеса: финансов, маркетинга, продаж, операций.
2. Стратегическое планирование
• Формирование целей на год/квартал/месяц и контроль их выполнения через понятные метрики.
3. Тактическое и операционное управление
• Регулярные встречи, разбор текущих результатов, корректировка действий.
• Деление работы на операционную (текущие процессы) и проектную (запуск/изменения/новые направления).
4. Повышение эффективности команды
• Создание структуры, где каждая роль и зона ответственности прозрачна.
• Трекер как «независимый судья», который указывает, кто эффективен, а кто замедляет рост.

Резюме:

• Трехмесячная программа даёт системный рост бизнеса через внедрение финансового учёта, эффективный маркетинг, результативные продажи, регулярный менеджмент и правильное управление командой.
• Трекинг помогает собственникам «увидеть» слабые места, выстроить «спортивную команду» и гарантированно масштабировать бизнес.

Работа с трекером — это частичный доступ к внешней экспертизе и дополнительным ресурсам, необходимым для систематического развития, без необходимости найма дорогого специалиста на полную ставку.