Зачем нужны альтернативные входные воронки. блог edtech

В понятие «воронка» в разных контекстах вкладывают разный смысл. Здесь под «продающей воронкой» понимается запланированная последовательность касаний с пользователем, которая постепенно повышает шанс выполнения им целевого действия: заявки, покупки, подписки на пробный период, записи на консультацию. Речь пойдет о входной воронке — точке входа в проект, куда льется холодный трафик и где принимается первое решение о доверии и деньгах.

В 2019 году у меня был проект с плановым расходом 9 миллионов на рекламу. Мы держали нужную окупаемость, но упирались в потолок: рынок брал лишь половину заложенного объема, дальше метрики начинали плыть. Предельная эффективность существующей воронки не позволяла масштабировать бюджет без просадки экономики. Пришлось радикально переосмыслить вход: сменить оффер, формат и канал. С тех пор я не воспринимаю «воронку» как единственный путь. Важно иметь альтернативы.

План статьи:

Что такое альтернативная входная воронка
Зачем вообще нужны альтернативные воронки
Где искать идеи для альтернативной воронки
Архитектура альтернативной воронки: как не запутать себя и команду
Экономика: как считать, чтобы решение было взрослым
Процесс тестирования: от идеи до решения
Команда и роли: кто тянет альтернативу
Примеры сценариев по нишам
Типичные ошибки при запуске альтернатив
Когда альтернативные воронки не нужны
Как объяснить альтернативные воронки руководителю и финансистам
Личная позиция и рекомендация

Что такое альтернативная входная воронка

Альтернативная входная воронка — это отдельный, самостоятельный маршрут первого контакта с аудиторией: другой оффер, другая механика вовлечения, иной формат контента и коммуникаций. Это не просто новая версия лендинга или свежие креативы. Это другой сценарий принятия решения, и, как следствие, иной профиль аудитории, другая экономика и иная глубина отношений с клиентом.

Обычная путаница возникает между «итерацией» и «альтернативой». Итерация — это когда вы меняете заголовок, тестируете новый баннер, добавляете пару вопросов в квиз. Альтернатива — когда вы меняете контекст входа: вместо «скачать чек-лист» предлагаете участие в коротком челлендже; вместо вебинара — серию практических писем; вместо прямой продажи — недорогой трипвайр. Это разная логика принятия решения и другая точка ценности в глазах пользователя.

Простейшие примеры альтернатив:

Вместо одного длинного вебинара — два коротких «ранних» урока плюс созвон с куратором.
Вместо «прайс-листа по запросу» — квиз-оценка с персональным набором рекомендаций.
Вместо «заявка на консультацию» — трипвайр на 490 ₽ с понятным быстрым эффектом.
Вместо банальной рассылки — мини-курс с заданиями и элементами игрового прогресса, где срабатывает легкая геймификация воронки.

Такие маршруты не обязаны заменять основную воронку. Ценность в том, что они распределяют риски, открывают новые сегменты и держат стабильность при росте бюджета и изменений на площадках.

📖Совет:

Смотрите на альтернативу не как на «вторую версию», а как на «другую точку входа» с собственным KPI и логикой принятия решения.

Зачем вообще нужны альтернативные воронки

Причина 1. Предельная эффективность и потолки масштабирования

Любая входная воронка имеет предел: объем людей, которых можно привести при целевой цене лида и нужной конверсии в оплату. Выше определенного бюджета аукцион дорожает, аудитория «выгорает», CTR падает, конверсии в воронке теряют проценты на каждом шаге. В моем кейсе 2019 года план рекламных расходов был 9 млн, но экономика держалась только на половине суммы, и то ценой роста частоты показов, усилий контент-команды и болезненных компромиссов в креативах.

Потолок указывает не на слабость медиабаинга. Это особенность комбинации оффера, сообщения и формата. Иногда лучшая оптимизация кампаний не способна компенсировать слабую мотивацию аудитории на входе. Если «причина к действию» не сильна, масштабирование превращается в работу против рычага. Альтернативная воронка дает новый рычаг. Другой контекст — другое желание кликнуть, подписаться, оплатить, продолжить диалог.

Что может считаться «радикальной сменой»?

Другой оффер: вместо «запишись на вебинар» — «получи персональную карту роста».
Иной тип коммуникации: вместо одностороннего эфира — интерактивный квиз с моментальной пользой.
Другая точка оплаты: не сразу основной продукт, а небольшой платный мини-продукт, после которого раскладывается система апсейлов.
Иная длительность: не «неделя ожидания вебинара», а «15 минут до результата».

Альтернативная воронка часто открывает другие сегменты рынка. Те, кто не пойдут на вебинар, охотно возьмут чек-лист; те, кто не готовы на консультацию, купят быстрый микро-формат. Двигаясь через эти входы, вы наполняете базу и далее зарабатываете на последующих предложениях, напоминая о ценности через повторные продажи из базы. В результате blended-экономика выравнивается, а максимальный бюджет растет.

❓Важно:

Потолок одной воронки не лечится «еще одним креативом». Нужна новая причина к действию и другой путь до той же ценности.

Построить отдел работы с базой →

Причина 2. Риски зависимости от одного входа

Когда единственная воронка тянет львиную долю оборота, бизнес становится хрупким. Я видел, как доля платного трафика доходила до 60% общего дохода. Стоит площадке ужесточить модерацию или закрыть доступ к аккаунту — и кассовый разрыв неизбежен. Даже без форс-мажора есть естественные волны: сезонность спроса, «выгорание» креативов, сдвиги алгоритмов, утомление аудитории форматом.

Альтернативные воронки уменьшают концентрационный риск. Когда входов несколько — квиз, мини-курс, трипвайр, вебинар, демо, — вы распределяете бюджет и зависимость. Один маршрут просаживается — другой подхватывает. В сумме система более «упругая». Особенно если по каждому входу вы смотрите не только на CPA, но и на LTV, возвраты и «прилипание» к продукту.

Здесь без дисциплины в данных никуда. Должны быть отдельные источники и кампании, уникальные UTM-метки на каждый вход, стандарт именования. Тогда видно, какой маршрут дает качественных клиентов, а какой лишь «дешевый трафик». Чтобы эта картина была не в десятке разрозненных отчетов, удобно собирать все в один контур и видеть отчёты по трафику вместе с доходом и удержанием.

Отдельная грань риска — PR и контент. Если вся команда «заточена» только под один формат (например, большие вебинары), любая пауза в спикере или смена темы бьет по кассе. Альтернатива дисциплинирует: появляется запасной план, репертуарный подход к офферам, сценарии под разные информационные поводы.

Заказать Monitor Analytics →

Где искать идеи для альтернативной воронки

Переупаковка ценности и контекста

Аудитория не всегда отказывается от вашего продукта. Чаще она «не принимает» именно текущий контекст входа. Те же люди, которые игнорируют предложение «приходите на вебинар», охотно соглашаются на «получите список ошибок с примерами». Ценность та же — путь иной. Начните с распаковки: какие микро-результаты способен дать ваш продукт за 10–30 минут? Сколько таких «быстрых побед» можно собрать в отдельный чек-лист, квиз, мини-урок? Из этого и рождаются альтернативы.

Новый лид-магнит с другим обещанием

Главный принцип — обещание должно быть узким и измеримым. «Повысить продажи» звучит размыто, «увеличить конверсию в корзину на 15% за счет микро-правок» — конкретно. Обещание — это и фильтр, и «клей» для трафика. Узкое обещание привлекает готовых к действию, широкое — собирает «любопытных». Для нового входа полезно сфокусироваться на одном шаге. Так вы сокращаете время до пользы и поднимаете вероятность следующего действия.

Формат контакта: квизы, мини-курсы, демо, консультации

Формат — это не эстетика, а механика принятия решения. Квиз помогает пользователю «увидеть» свою проблему и сравнить себя с эталоном. Мини-курс с заданиями помогает почувствовать динамику и прогресс. Демо-показ снижает страх «сложного инструмента», а короткая консультация упорядочивает хаос и подталкивает к шагу. В разных нишах лидирует свой формат, и лишь тест дает уверенность.

Сегментация по проблемам и ролям

Одна ниша — разные боли: собственник, руководитель отдела, специалист. Каждый «слышит» разные слова и реагирует на разные триггеры. Под один и тот же продукт делайте отдельные входы: для собственника — про цифры, для маркетолога — про тактику, для исполнителя — про чек-листы и «быструю пользу». Сегментация на входе делает и коммуникацию дешевле, и последующий апсейл проще.

Чековые стратегии: трипвайр, рассрочка, бесплатный пробный период

Иногда альтернативой становится иной барьер цены. Небольшая платная «проба» фильтрует аудиторию и меняет психологию: оплаченный мини-продукт порождает ожидание большего. Отсюда проще разворачивать программы удержания и допродажи, потому что пользователь уже вложился и ищет продолжение истории.

Поводы и механики: конкурсы, челленджи, распродажи

Сезонные события и игровые элементы дают дополнительный импульс к действию. Серии заданий, прогрессы, статусы, рейтинги — все это работает как мягкий «механизм втягивания». Когда на календаре высокий спрос — добавляйте тематический вход; когда на рынке тишина — разогревайте интерес через игровые акции. Так вы создаете микроволны, на которых аудитория снова охотно входит в диалог.

🚨Пример:

В e-com оффер «-15% на комплекты» работает круглый год, но в августе его стоит переупаковать под «сбор в школу», а в ноябре — под черная пятница. Это разные входы с разной динамикой кликов и конверсий.

Запустить игровую акцию →

Архитектура альтернативной воронки: как не запутать себя и команду

Альтернатива — не хаос из ссылок. Это параллельный, четко описанный маршрут с понятными метками и правилами. Начать стоит с карты: от клика до оплаты, включая все касания — письмо, мессенджер, ретаргет, звонок, посадочная в CRM. У каждого шага — цель, метрика, ответственный и SLA.

Данные и атрибуция. У каждого входа — собственные UTM-метки, понятные имена кампаний, каналы и плейсменты. Для управляемости нужен слой, где видны дашборды для руководителя: стоимость лида, конверсия в оплату, возвраты, LTV, окупаемость за 7/30/90 дней. Сверху — общий blended PnL, чтобы не попасть в ловушку «выгодная воронка убивает маржинальность бэкэнда».

Коммуникации. Под каждый вход — свой сценарий касаний: серия писем, ретаргет, звонок. Если вход «мини-курс», то письма не должны дублировать лендинг, а развивать сюжет. Если вход «квиз», то письмо №1 — разбор результата и поручение на ближайшие 24 часа, письмо №2 — кейс, письмо №3 — приглашение на консультацию. Важно не смешивать потоки, чтобы человек не получал противоречивые сообщения.

База и ретеншн. Параллельно с входом думаем о следующем шаге: что пользователь увидит после первого платежа, какие триггеры активируют CRM-маркетинг по базе, как строится синхронизация с продажами. Альтернативная воронка без продуманного продолжения — это просто «другой вход на ту же стену». Цель — путь без разрывов.

Технологии. Шаблоны писем, страницы благодарности, блоки лендингов должны быть модульными. Это ускоряет запуск, снижает ошибки и дает возможность команде собирать варианты без разработчика. Каждый новый вход — это 70% переиспользованных модулей и 30% уникальной логики.

Контроль качества. Перед запуском у входа есть чек-лист: от UTM до корректности кнопок и времени доставки писем. Раз в неделю ревизия статистики: где провал по шагам, что мешает пройти дальше, где не срабатывает триггер. Быстрая итерация сохраняет смысл альтернативы.

Экономика: как считать, чтобы решение было взрослым

Альтернативная воронка стоит времени и денег. Считать нужно до запуска и после. На входе — гипотезы по CPA, CR, AOV, возвратам. На выходе — сопоставление с фактом и принятие решения о судьбе маршрута.

Сценарии и пороги. До старта обозначьте границы: какой CPA/CR считаем приемлемым, где возможность масштабирования, где «стоп-тест». Сценарный анализ помогает понять, как маршрут повлияет на blended-экономику. Иногда вход кажется «дорогим», но приводит клиентов с высоким LTV, и в горизонте 60–90 дней он обгоняет «дешевый» вариант. Чтобы это видеть, нужны метрики LTV и оттока в одном окне с расходами.

Периоды окупаемости. Не все входы равны по скорости возврата средств. Вебинар с оплатой на эфире может давать мгновенную выручку, а мини-курс собирает базу и отрабатывает в течение недели последующими предложениями. Это нормально, если вы держите баланс по кэшу.

Инкрементальность. Важно не путать перетекание с ростом. Новый вход может «перехватывать» тех, кто и так купил бы через старый маршрут. Тогда фактический прирост бизнеса меньше, чем кажется по отдельным метрикам. Внутри общей картины это видно через сквозная аналитика и сравнение когорты «увидел альтернативу» против «не видел».

Бэкэнд и LTV. Если новый вход дает более «теплых» клиентов, вырастает доля покупок второго и третьего чека. Здесь работает связка входа и бэкэнда: планируйте допредложения заранее и выстраивайте система апсейлов под сценарий от первого шага до основного продукта.

Защита маржи. Чем больше альтернатив, тем выше риск распыления ресурсов. Помогают короткие, но регулярные срезы экономики: CPA, CR, AOV по входу, доля выручки, средний чек, оплат в первые 7 дней, возвраты, отписки. Это должно быть «на ладони», а не в файлах, поэтому без нормального контура, где живет аналитика продаж и писем, управлять станет сложно.

Процесс тестирования: от идеи до решения

Список гипотез. Собирайте идеи в бэклог: офферы, форматы, триггеры, аудитории. Каждой гипотезе — цель и метрика успеха. Приоритезируйте по ожидаемому влиянию и стоимости запуска. Иногда самый «вкусный» формат слишком ресурсозатратен, а быстрый квиз дает понятный результат уже завтра.

Подготовка. Перед стартом фиксируйте ожидания: target CPA, целевая конверсия шагов, план по трафику, бюджет теста, KPI по ретеншну. Важно определить состав касаний: сколько писем и в какой логике, какие ретаргет-пулы, когда звонит отдел продаж. Это не бюрократия — это способ гарантировать себе «честный» тест.

Минимальный объем. Слишком рано «складывать» гипотезу — частая ошибка. Нужен объем данных: клики, лиды, достаточная выборка, чтобы конверсии по шагам стабилизировались. Иначе выстрел одного-двух дней выдаст «иллюзию успеха» или «ложную тревогу».

Итерации. У гипотезы есть 2–3 попытки: сначала базовая версия, потом две ключевые итерации — оффер/сообщение и переход/формат. Если после этих итераций целевая экономика не приходит, замораживаем и двигаемся дальше.

Переход к масштабированию. После подтверждения гипотезы выстраивайте «рампу»: поэтапное увеличение бюджета, контроль частоты и CPM, мониторинг качества лидов и продаж. Не раздувайте резко, чтобы не потерять экономику. В этот момент важно держать в поле зрения cohort-анализ и видеть дашборды для руководителя, где сочетаются трафик и выручка.

Документация. Каждая гипотеза, удачная и нет, должна оставлять след: что делали, какие шаги, какие цифры, какие выводы. Это снижает повторение ошибок и ускоряет запуск следующих альтернатив.

Команда и роли: кто тянет альтернативу

Альтернативная воронка — командная игра. Даже если кажется, что «все сделаю сам», на практике ограничение будет по времени и качеству. Нужны роли: маркетолог, копирайтер, дизайнер, аналитик, продакт, медиабайер, CRM-специалист, верстальщик. В маленьких командах роли совмещаются, но функции остаются.

Как настроить взаимодействие. Ставьте короткие спринты: 1–2 недели от гипотезы до запуска. Используйте модульные материалы: библиотека блоков лендинга, шаблоны писем, банк креативов. Планируйте ресурсы заранее: дизайнер подготавливает конструктор вопросов для квиза, копирайтер — серию писем, CRM — триггеры, аналитик — структуры UTM и события.

Управление знаниями. Ведение базы экспериментов и результатов — ключ к скорости. Там же — язык коммуникации, формулировки офферов, бан-лист слов для модерации, кейсы с цифрами. Так новый вход не начиная «с нуля».

Когда нужен внешний взгляд. В плотном графике легко попасть в «эффект колеи»: команда варится в одних и тех же идеях. Опытный взгляд со стороны быстро отсекает слабые варианты, упаковывает сильные и подсказывает, где добрать результат за счет ретеншна и данных. Здесь полезна консультация с экспертом практиком, который умеет склеивать креатив, цену контакта и постпокупочные сценарии в работающую систему. Если нужна расшивка узкого места или вы хотите ускорить запуск, обратитесь к Артёму Седову — он способен за короткое время выстроить логику входов и приоритезировать тесты так, чтобы команда двигалась по четкому плану.

Примеры сценариев по нишам

Образовательные проекты и экспертиза

Стандартный вход — вебинар. Альтернатива — «двухшаговый» маршрут: чек-лист ошибок + мини-урок «сделай за 30 минут». Дальше приглашение на практикум, где участник закрепляет результат и получает персональную обратную связь. Такой маршрут отсекает «зрителей» и приводит тех, кто готов работать. После оплаты практикума уместно включать CRM-маркетинг по базе, чтобы подхватывать тех, кто не дошел до основного чека.

Другой вариант — квиз-диагностика: 7 вопросов, после которых человек получает персональные рекомендации и записывается на короткий созвон с куратором. Это «мягкий» путь к покупке, в котором ценность на поверхности. На уровне данных помогает держать картину аналитика продаж и писем, чтобы видеть, сколько шансов конвертировалось в оплату.

SaaS и сервисы

Классика — «бесплатная регистрация» и 14-дневный trial. Альтернатива — «guided demo» с живым решением одной задачи клиента. Либо мини-курс «сделайте X за час» внутри продукта. С точки зрения экономики это перемещает ценность «в настоящем моменте» и поднимает активацию. Подтягивайте допредложения и программы удержания, чтобы поднимать долю оплат после trial. На уровне управления полезно видеть метрики LTV и оттока по когортам trial-входа и demo-входа.

E-commerce

Типичный вход — скидочная акция. Альтернатива — комплектование «цена за набор» + чек-лист по уходу/использованию, который приходит после покупки и повышает вероятность повторной покупки. Плюс события календаря: «back to school», «новый сезон», «капсульные коллекции», где хорошо работают сезонные распродажи. На бэкэнде разворачивайте система апсейлов из сопутствующих товаров и «умных» комплектов.

Еще один сценарий — квиз подбора: человек отвечает на 5–7 вопросов и получает персональную подборку; дальше — мягкое стимулирование покупок через ограниченное предложение. С точки зрения отчетности полезны отчёты по трафику с привязкой к SKU и маржинальности.

Услуги и офлайн

Обычно вход — «заявка на консультацию». Альтернатива — «оценка стоимости» через квиз, где клиент сразу видит вилку цен, получая прозрачность. Либо мини-диагностика с записью результата на PDF и понятным планом работ. Переходит в персональное видео от специалиста и теплый звонок. Дальше — логичная цепочка с кейсами и гарантиями. В качестве удержания для уже купивших — повторные продажи из базы через сервисные пакеты.

Подписки и клубы

Стандарт — «первый месяц по спеццене». Альтернатива — «неделя интенсивной практики» со статусами и рейтингами, где участник заходит ради опыта, а не ради «скидки». Хорошо работают микро-ивенты и игровые акции, чтобы активировать старую базу и поджечь сарафан. На уровне управления важно держать сквозная аналитика по путям входа, чтобы видеть, какой маршрут дает более «липких» участников.

Типичные ошибки при запуске альтернатив

Ставить «еще один лендинг» и ждать чуда. Альтернатива — это не косметика. Без новой причины к действию вы получите прежние цифры с минимальным отличием.

Забывать про данные. Без корректной атрибуции и событий легко обмануться и переплатить за «красивые» метрики. У входа должны быть свои идентификаторы и «прозрачные» переходы.

Не готовить продолжение. Люди купили мини-продукт и «повисли» в ожидании. Разрывы между шагами убивают LTV. Сценарий должен быть сквозным: от входа до основных предложений.

Слишком рано сдаваться. Маленький бюджет, один день трафика, «не взлетело». Альтернатива требует набора статистики и пары итераций.

Раздувать парк входов без приоритета. Пять альтернатив сразу — красивый, но дорогостоящий хаос. Лучше две выдержанные гипотезы с дисциплиной.

Игнорировать внутренние ресурсы. Если команда не успевает обслуживать лиды из нового входа, любая, даже «дешевая» заявка потеряет ценность. Согласовывайте SLA и нагрузку заранее.

Когда альтернативные воронки не нужны

Есть ситуации, где один главный вход прекрасно держит бизнес. Например, если аудитория узкая, каналов немного, а экономика стабильно превосходит план даже при повышении бюджета. Либо продукт молодой, команда небольшая, и главный вызов — добиться убедительной экономики хотя бы на одном маршруте.

В таких случаях полезнее сфокусироваться на шлифовке текущей модели, укрепить бэкэнд и ретеншн, выстроить отдел работы с базой, чтобы поднимать LTV без лишней сложности. Альтернативы стоит подключать, когда появляются признаки потолка или растет зависимость от одного источника.

Как объяснить альтернативные воронки руководителю и финансистам

Разговор про «альтернативы» проще вести языком рисков и цифр. Это не «хотелка маркетинга», а управленческая логика: снижение концентрации, контроль окупаемости, рост верхней границы бюджета. С точки зрения PnL важно показать сценарии: как изменится blended CAC, как распределится выручка, какой вклад даст каждый вход в горизонте 7/30/90 дней.

Подготовьте один слайд с картой входов, один — с метриками, один — с рисками и планом «что делаем, если». Покажите, что по каждому маршруту есть понятные чек-поинты: тест, пороги, решение. Для уверенности держите на столе дашборды для руководителя, где видно, как альтернативы влияют на общую картину. Руководителю не нужен микроменеджмент, ему нужна прозрачность и рамки.

Личная позиция и рекомендация

Альтернативные воронки — это не коллекция красивых посадочных и не попытка «подменить» главный продукт. Это дисциплина управления спросом: разные пути для людей с разной готовностью, настроением, ролью и временем. Они нужны, когда вы упираетесь в пределы, хотите уменьшить зависимость от одного канала, открыть новые сегменты или стабилизировать выручку в непростые месяцы.

Если вы чувствуете потолок, видите риски или просто устали держать бизнес на одном формате, начните с малого: один альтернативный вход, продуманная карта касаний, четкие метрики. Через пару недель у вас будет фактура для решения — масштабировать, скорректировать или закрыть. А если хочется ускорить процесс, сократить количество «пустых» проб и собрать систему вокруг продукта и данных, обратитесь к Артёму Седову. Он поможет выбрать сильные входы, выстроить экономику и соединить креатив с ретеншном, чтобы воронки работали не только «на вход», но и на долгую выручку.

Итоги

Входная воронка — это сценарий первого контакта и принятия решения. Альтернативная — другой сценарий с собственной логикой и метриками.
Главные причины запускать альтернативы — потолки масштабирования и риски зависимости от одного входа.
Идеи альтернатив рождаются из переупаковки ценности, смены формата, сегментации, чековых стратегий и вовлекающих событий.
Архитектура важнее эстетики: карта, данные, касания, бэкэнд, качество.
Экономика решает. Считайте CPA, CR, LTV, периоды окупаемости, blended PnL и инкрементальный эффект.
Тестируйте по процессу: гипотеза — подготовка — минимальный объем — итерации — решение — масштабирование — документация.
Команда — ключ. Роли, спринты, библиотека модулей, SLA и внешний взгляд, когда застряли.
Не всем нужны десятки входов. Но каждому полезен план «Б», когда рынок и площадки меняются.

Зачем нужны альтернативные входные воронки

Что такое альтернативная входная воронка

Зачем вообще нужны альтернативные воронки

Причина 1. Предельная эффективность и потолки масштабирования

Причина 2. Риски зависимости от одного входа

Где искать идеи для альтернативной воронки

Переупаковка ценности и контекста

Новый лид-магнит с другим обещанием

Формат контакта: квизы, мини-курсы, демо, консультации

Сегментация по проблемам и ролям

Чековые стратегии: трипвайр, рассрочка, бесплатный пробный период

Поводы и механики: конкурсы, челленджи, распродажи

Архитектура альтернативной воронки: как не запутать себя и команду

Экономика: как считать, чтобы решение было взрослым

Процесс тестирования: от идеи до решения

Команда и роли: кто тянет альтернативу

Примеры сценариев по нишам

Образовательные проекты и экспертиза

SaaS и сервисы

E-commerce

Услуги и офлайн

Подписки и клубы

Типичные ошибки при запуске альтернатив

Когда альтернативные воронки не нужны

Как объяснить альтернативные воронки руководителю и финансистам

Личная позиция и рекомендация

Итоги

Связанные статьи