Что заряжает команду?

Деньги — движитель всего, но еще есть много нематериальных мотиваторов. Нашу команду разработчиков Монитора мотивирует на подвиги вот такая обратная связь в чатах с клиентами.

Почему важно иметь нематериальные мотиваторы для команды? Потому что мир на столько большой и на столько доступен, что человеку просто найти место, где ему хорошо, где кроме денег есть еще море плюшек.

Никакие курсы не научат лучше практики. Поэтому навыки и результат работы — это основной ресурс после денег.

•  Полезные знакомства и связи
•  Погружение в самый эпицентр бизнес-процессов
•  Постоянное обучение
• Наставничество по развитию

Обычно люди испытывающие «голод» по практическому обучению берут на себя ответственность, не боятся нового, быстро растут, самоорганизованы и комплексно решают большие сложные задачи.

Когда я был наемным сотрудником я всегда хотел быть ближе к большим руководителям. Если не было к ним доступа, это меня демотивировало. Я понимал, что можно за год освоить 5 лет обучения.

Отсюда вопрос: как искать таких? Я вижу выход в просеивании. Выращивать ответственность и организованность у взрослого человека — не вариант. Нужно искать готовых. 

И методы как искать линейных специалистов и ТОПов разные. У меня, например, есть вакансия ассистента с тремя этапами собеседования, которые выполняет 1 из 100. Но этот один имеет все шансы оказаться в команде, потому что он выполнил все задания (это не просто). Для ТОПов будет информация позже).